Pestel Nestlé Suisse

du Chiffre d’affaire * Nestlé : représente 12,8% du Chiffre d’affaire * Coopérative Sodiaal : qui représente 11,2 % du chiffre Ces trois entreprises cumulent à elle trois la majorité de la part de marché de l’ultra frais. Elles se chargent également de la fabrication de produits pour les marques de distributeur ce qui leurs permet d’augmenter davantage leur rentabilité. L’ultra frais 3. Analyse du macro-environnement (modèle Pestel) | Opportunités | Menaces

stratégies de globalisation : recentrage, concentration et externalisation conduisant à la constitution de géants mondiaux sur les marchés. Les stratégies d’alliance Exemple: Danone accélère son implantation internationale pour contrer les géants comme Nestlé PREMIERE PARTIE : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 1 : Le diagnostic de la firme I) L’analyse des ressources de l’entreprise But : Rechercher points forts et points faibles de l’entreprise à partir du bilan de ses ressources 1. La frime est un

(Groupe LDC)· Fleury Michon· Arabi· Maggi· Wassila (Casino) Des marques spécialisées (Isla Délice, leader du secteur , Medina Halal), des géants de l’agroalimentaire qui lancent une gamme halal (Fleury Michon, Nestlé) et des marques de distributeurs (Wassila pour Casino). De nos jours, toutes les surfaces sont obligées de s’adapter à cette hausse du marché et mettent en place dans leurs rayons les produits Halals et même pour certaines entreprises, ils

Introduction Thorntons is a British chocolate company established by Joseph William Thorntons in 1911. Thorntons today has a £ 180 m turnover, nearly owning 400 shops, and an additional 200 franchises. The firm employs 4000 persons. Firstly the PESTEL analysis is applied to examine the macro-environment, and the Porter’s five forces to analyse the industry environment. Secondly, several analytical tools, showing Thorntons’ strength and weakness are used in order to make a SWOT analysis. In addition

frais. 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? Le marché des yaourts n’est pas que soumis aux aléas du marché dans lequel il s’intègre. D’autres facteurs externes sont en cause : c’est ce que nous allons énumérer ci-dessous à travers le modèle PESTEL. LEGISLATIF POLITIQUE ECOLOGIQUE ECONOMIQUE TECHNOLOGIQUE SCIENTIFIQUE - Les impacts d’ordre politique : cela relève avant tout de problème de santé publique. Le ministère de la Santé publique lance alors des campagnes de sensibilisation

de se démarquer de ses concurrents. Surtout dans le contexte actuel avec les courses en ligne et les Drives. b. Analyse externe  En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. Le micro-environnement de l’entreprise Les principaux concurrents d'Evian sont, pour les eaux minérales ;Hepar, Vittel, Volvic , pour les eaux pétillantes ; Salveta, Badoit et enfin pour les eaux de sources, principalement Cristaline

Pâques. On en déduit dès lors la connotation festive qui se rattache à la consommation de chocolat. Environnement (restrictions légales, culturelles, physiques…) Nous avons réalisé une analyse de l’environnement du marché du chocolat à l’aide du modèle PESTEL. Après avoir évalué nos résultats, il nous est apparu que seuls les résultats économiques, culturels et légaux importaient dans la réalisation de notre travail. En effet, les points de vue politiques, technologiques et écologiques ne sont que peu

des besoins supérieurs, et petit à petit il va grimper l’échelle des besoins. Mais si un besoin inférieur n’est pas assouvis, l’individu ne va pas chercher à satisfaire des besoins moindre a celui ci. • • • • • Besoins physiologique (Nestlé) Besoin de sécurité Besoin d’appartenance Besoin d’estime (Rolex) Besoin d’accomplissement Le comportement d’achat est conditionné par son groupe. 3/20 ESC 101 : Mercatique - Concepts et Etudes Marketing Interlocuteur Rôle

marque « Coca-Cola ». 1887 : rachat de la société par Candler pour 2300 $. 1919 : rachat de TCCC par Woodruff. 1940 : lancement de Fanta. 1960 : rachat de Minute Maid Corporation. 1961 : naissance de Sprite. 1990 : accords signés avec Nestlé (Nestea) Master 1 : Entrepreneuriat et développement international 8 2. Coca Cola en chiffres : Les 10 chiffres clés de Coca : 5 : C'est le prix en cents auquel était 4 milliards : vendu le verre de C'est le nombre de bouteilles de Coca-Cola

hiérarchiser les facteurs dominants et se demander : - quels sont les facteurs clés d’évolution dans cet espace ? -quel est l’impact des influences environnementales déterminantes sur cet espace ? -Outil à utiliser pour repérer les facteurs : le PESTEL PESTEL : Politique : ce niveau concerne la gestion d’un espace (France/Europe). Politique fiscale, commerce extérieur, relations diplomatiques... Economique : il concerne des données propres à un pays sur le plan économique. Cycles économiques,