Pestel Nestlé Suisse

au premier problème. Il faut veiller à simplifier sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement : Le macro-environnement. C’est-à-dire les facteurs globaux (PESTEL). Il faut se focaliser sur les tendances structurelles, pour cela voir Document 8 (Analyse PESTEL). C’est l’effet combiné de tous les évènements politiques, économiques, socioculturels etc.… Exemple : Au niveau de la Presse quotidienne française qui se meurt à petit feu. Dans l’analyse socio-

l’environnement au niveau du secteur ? Analyse PESTEL (ne pas la faire) Approche Macro économique, méso économique, micro économique, Macro économique : qu’est ce qui est global/incontournable pour toutes les entreprises du secteur. (Approche multiculturel et traçabilité) Méso économique : quelle est le particularisme de l’entreprise par rapport au secteur ? (suite à la traçabilité, DANONE s’est recentré sur le positionnement santé avec que Nestlé s’est diversifié vers le positionnement plaisir)

l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic externe : opportunités et menaces : Dans cette analyse, il convient de s’intéresser au marché (consommateurs), à l’environnement (PESTEL), les concurrents. Comme nous l’avons vu en cours de politique de communication, le diagnostic de l’entreprise débouche sur un problème à résoudre par la communication : Comment faire ceci, sachant qu’il y a cela ? Ce diagnostic concerne toutes

de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données :

déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales

réapprovisionner en produits d’import, qui dans notre cas sont acheminés en bateaux, puis dispatchés à travers les différents Carrefour de l'île. Pour les autres produits, les magasins travaillent avec différents fournisseurs basés sur l'île, comme Nestlé, Arcom, Sodicar, Somaquin et bien d’autres. Le groupe GBH utilise également des circuits courts avec peu d’intermédiaire (privilégie les producteurs locaux) afin de développer l’économie de l’archipel mais de répondre à un besoin également. 6

le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses

changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement et ses principales composantes

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

collaborateurs. - 3 actionnaires : la famille Halley (Promodes), le groupe Arnaud et Colony Capital, les salariés. (Le reste est sous forme de capital flottant.) - Après de nombreux changements de direction, le directeur actuel est Lars Oloffson, ancien n°2 de Nestlé. Internationalisation : Le groupe entame son internationalisation dès 1969 mais c’est réellement lors de la prise de direction par Daniel Bernard (ex-PDG de Metro AG) que le groupe prend véritablement une dimension internationale. Daniel Bernard