Pestel Nestlé Suisse

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

de la région - une entreprise nationale (de tout le pays) => Galenica SA - une entreprise internationale => montre de luxe Suisse (produit dans un seul pays mais exporté à l’étranger) - une entreprise multinationale (plusieurs pays) => Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence des consommateurs pour les produits sur place La main d’œuvre moins couteuse Pour s’internationalisé, il existe 4 méthodes :

...................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ..................................................................................................................................................................................  4   Scenarii  ...........................................

présente dans plus de120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

un avantage ou un désavantage par rapport à ses concurrents. L’intention stratégique s’exprime par une vision, une mission et des objectifs permettant de savoir où on veut aller, comment on veut y aller et par quel moyen y arriver. Le modèle PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal permet aux managers d’analyser ces facteurs qui évoluent et d’en déduire l’impact qu’ils auront sur l’entreprise. (Exemple loi LME qui réglemente le développement des

sans conservateur. Nous allons donc nous intéresser plus particulièrement au cas Actimel. Si le produit a longtemps été une réussite commerciale, nous tenterons de comprendre quelles sont les difficultés qu’il rencontre aujourd’hui. 1) L’analyse PESTEL Politique Economique Actimel est un produit qui appartient au marché de la santé active à boire (SAAB). Ce sous-segment de la santé active a été créé par Danone, justement avec l’apparition de ce yaourt à boire. En 2000, le marché de la

magasins indépendants (19,8%) et les hypermarchés (18,1%). Ce produit étant assez cher, il est très peu présent dans les supermarchés (1%). C. Environnement Pour l’étude de l’environnement relatif aux machines à café, nous allons utiliser le modèle PESTEL Ce modèle répartit les facteurs d’influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. 1/ Environnement économique : - Baisse du nombre de bars et de cafés

Unilever Unilever est une multinationale néerlando-britannique, dont le siège social est situé en Rotterdam et à Londres. Société présente dans plus de cent pays, il s'agit en 2010, par son volume de ventes, du quatrième acteur mondial, derrière Nestlé, Procter&Gamble et Coca- Cola Company, du marché de l'agroalimentaire, et du premier producteur de glaces et de thé au monde. Le logotype Unilever actuel a été adopté en 2004 et fut créé par le groupe de conseil Wolff Olins. Il est composé

de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement Macro environnement : ensemble des variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché. Eléments structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise. PESTEL : P : Politique : Moyens : Taux de TVA différents suivant certain secteur pour soutenir l'activité économique et les entreprises (ex. travaux neuf / travaux sur l'ancien), crédits d'impôts (ex. travaux liées aux réductions de consommation d'énergies)

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en