Pestel Publicité Sur Internet

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil

à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11

Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations (Pages…)

 Depuis 1987, date de sa privatisation et de l'entrée de Bouygues dans le capital de TF1.  Bouygues devient actionnaire principal soit 25% et opérateur de la première chaîne de télévision.  Ce partenariat permet à l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées)  Il se développe optant pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

Syndicale des Eaux Minérales qui affirme qu’il n’y a aucun résidu de médicaments dans les eaux minérales naturelles et tient à souligner qu’elles peuvent être consommées par tous sans aucun risque pour la santé. Le macro environnement de L’entreprise (PESTEL) Politique La législation française impose aux contenants d’eaux minérales la transparence. Si la bouteille n’est pas en verre, chaque type d’emballage doit être agréé pour chaque type d’eau. Et il faut des autorisations, pour le plastique elles

Facteurs clés du succès Produits tendances, à bas prix, renouvelés rapidement. Critères externes - Clientèle - Marché pertinent - Distribution - Concurrence - Cliente de Zara - Equipement de la maison, « prêt-à-décorer » - Grande distribution, internet - Habitat, H&M Home, Lafayette Maison, Textura, BHV, Filocolore… Critères internes - Technologies - Compétences - Synergie - Structure des coûts - Adaptation de l’immense plate-forme de distribution Arteixo (ex. de la multinationale

Renaud Pomart est nommé Directeur Général du groupe et le siège social est transféré à Fruges dans la ville originaire de M. Pomart (Cf annexe II). Par la suite, dans une stratégie de modernisation de son offre le groupe créé son premier site internet et procède à la refonte complète de sa charte graphique. En effet, en 2007 le site est référencé à l’adresse « www.districlubmedical.fr » encore utilisé maintenant. Puis en 2009, la charte graphique de DISTRI CLUB MEDICAL se concentre sur le rouge

Mode, courants (Montant des investissements (public s et privés) Stabilité Politique Coût de l’énergie / cours matières premières Conscience de la santé (Impact du et du bien-être social, changement) TIC, sentiment de sécurité Internet Réglementation de sécurité Confiance du consommateur Conditions de vie (Impact du changement) technologie mobile  +      Permet de comprendre les différentes dimensions de l’environnement macro-économique. Encourage

compréhension des menaces et opportunités présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces