Pestel Quick

rbrruohiehifihifhzifhzihfezhfhzifhzihfizhe Introduction : McDonald’s ou appelé Mc Do est une chaine de restauration rapide, crée en 1940 par les frères Richard et Maurice Mc Donald. Cette marque est devenue un symbole de la mondialisation de la culture américaine. Problématique : Comment la multinationale McDonald’s participe t’elle à la mondialisation de la culture américaine ? Introduction : McDonald’s ou appelé Mc Do est une chaine de restauration rapide, crée en 1940 par les frères Richard

En 1980, Burger King ouvre son premier restaurant français à Paris. Après avoir ouvert 39 restaurants, Burger King décide de quitter la France à cause de sa faible rentabilité ne permettant pas de faire face à ses deux concurrents, McDonald's et Quick. A cette époque, la France considérait McDonald's plus rentable. (doc 1 et 2) Les conséquences Après le départ brutal de Burger King en 1997, son image a vite été « endommagée ». Une grande déception pour les français qui appréciaient la qualité

l'exception du Canada et de la Belgique. En effet, au Canada Tim Horton dispose plus de 3000 restaurants contre 1400 pour McDonald's. Quant a la Belgique, la chaîne de restauration rapide Quick (d'origine Belge) commença son implantation avant Mc Donald; il en résulte environ 100 restaurants de l'enseigne Quick pour 62 de l'enseigne McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne l’image, pour un certain nombre de personnes, d’une « pollution

Peut-on dire que McDonald’s est une entreprise mondiale ou nationale? Mcdonald’s est un des symboles de la mondialisation et d’un monde interconnecté. Mcdonald’s est présent dans 119 pays et est la première entreprise de restauration rapide. Sa renomée ainsi que sa notoriété est donc grande. Cependant en s’exportant dans plusieurs pays, Mcdonald’s a gardé son identité tout en s’adpatant aux habitudes locales. Nous verrons donc comment Mcdonald’s s’est affirmé comme étant premièrement une entreprise

tente une percée depuis 1991 avec 72 magasins aujourd'hui, mais seul Quick et ses 324 établissements est un vrai compétiteur. Discret, moins attaqué que son concurrent sur la mal bouffe, car plus petit et communiquant sur la qualité des aliments, il s'accroche. Après un changement d'actionnaires, le groupe a été racheté par Financière Quick, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations Capital Investissements en 2007. Quick compte poursuivre lui aussi son développement géographique. Mais McDo

d’en lire les histoires, en oubliant tout le reste. A cet égard, Les exploits de Quick et Flupke, gamins de Bruxelles constituent un mets de choix. Nous donnons aujourd’hui la parole à un grand amateur de cette série, fin connaisseur de l’univers de ces deux poulbots bruxellois, Vincent Baudoux, professeur à l’Ecole de Recherche Graphique (ERG) de l’Institut Saint-Luc de Bruxelles et commentateur inspiré des gags de Quick et Flupke parus dans La Tribune de Bruxelles depuis le 24 mai 2006. Quelle

rendre la BD plus mondiale, en enlevant les allusions à la Belgique et en affaiblissant les stéréotypes. Il change également la première vignette en se dessinant lui-même avec son ami Edgar P. Jacobs (dessinateur et scénariste de Blake et Mortimer) et Quick et Flupke (héros d'une de ses bandes-dessinées). Résume Cette BD raconte l’histoire de Tintin un reporter Belge et Milou son chien qui partent faire un reportage sur les animaux au Congo. Pour y aller, ils embarquent sur un cargo et tombent sur

chacune dans un exercice bien approprié. Le tracé de 25 km sur un terrain plat laissait imaginer pour le vainqueur et ses suivants une moyenne ultra rapide. Pour l'emporter la marge d'erreur s'annonçait des plus faible et les équipes SKY et OMEGA PHARMA-QUICK STEP faisaient figure de favoris malgré quelques handicaps avec des blessés notamment. Au niveau règlement était pris en compte le temps réel de chaque formation calculé sur le cinquième homme. Si RADIOSHACK avait l’intention, sans grand espoir, de

b. Cycle de vie de marché c. Analyse concurrentielle II. Analyse de la demande a. Demande actuelle b. Segmentation de la demande 1. Selon les goûts 2. Selon les attentes III. Analyse de l’environnement a. Modèle PESTEL b. ------------------------------------------------- Conclusion ------------------------------------------------- I. Analyse de l’offre Après vous avoir défini brièvement la restauration rapide, nous allons à présent vous présenter

l’entrée et à la sortie d’un marché ainsi que les stratégies possibles à l’intérieur d’une filière. Limite : Outil trop statique, instable, modèle très vite dérivée. Intensité Concurrentielle : Marché très Porteur, oligopole entre Quick McDonald.., Mais cette oligopole apporte de la concurrence en effet chacun d’entre eux cherche à innover avec le bio par exemple. ( 7) Clients : Fais face à un choix multiple , difficulté de fidélisation , exigeante sur le rapport qualité/Prix. Mais