Pestel Red Bull

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays

calories. Menaces : - Activité à forte saisonnalité - Variation des exigences et besoins des consommateurs. - Rareté d’eau - Concurrence très forte des autres marques à savoir Pepsi Co… - Marché des boissons gazéifiées saturé 2. L’analyse PESTEL Politique : - Une fiscalité attrayante. - Le Maroc est en plein développement économique donc chaque investissement devient simple et facilement rémunérateur. - Un pays connu à l’échelle mondiale qu’il est stable politiquement et économiquement

customisation des pneus : les entreprises. En effet, nous sommes partis du constat que de nombreuses entreprises utilisent de nos jours l’image de leur véhicule pour faire parler d’elles. Le meilleur exemple de ce type de pratique pourrait être la Mini de Red Bull. Par conséquent, il serait judicieux pour Michelin de cibler ces entreprises qui ont, elles, un budget conséquent pour la customisation de leurs véhicules. 2. Le positionnement marketing de Michelin Michelin vise à travers son offre de pneumatiques

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs