Pestel Salon De Beauté

tonnes); Grèce (310 000 tonnes). Concernant la consommation mondiale, elle s’élève à 3 078 500 tonnes. Dans l’Union Européenne la production est de 1 889 500 tonnes (soit 64 %). Les opportunités et les faiblesses d’Oliver & Co avec le modèle PESTEL. Politique : Depuis la mise en application des accords de l'OMC, les importations sont taxées par l'application d'un tarif fixe. Les exportations peuvent bénéficier de restitutions afin de les rendre compétitives sur les marchés mondiaux. Economique :

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

Media En ce qui concerne le hors média, les salons commerciaux spécialisés restent les moyens principaux et les plus efficace pour communiquer avec leurs revendeurs. SOLARTECH participe chaque année à au moins trois grands salons spécialisés dans la piscine ou l’aménagement extérieur : Le salon mondial de la piscine et du Spa à Lyon, le salon international de la piscine à Barcelone et la Foire d'import-export de Chine à Canton (le plus grand salon au monde). Ces foires sont des événements couteux

tête des réponses avec 67% des demandes le concernant. Le blog est toujours numéro 2, devant YouTube et Facebook. Pour aller plus loin et se focaliser sur le retail, une étude a été réalisée auprès des retailers et e-commerçants présents sur le salon Paris Retail Week, au sujet de leurs pra8ques en Influence Marke8ng. Ce qu’il faut retenir avec ceTe autre étude : les types d’influenceurs les plus ac8vés sont la mid tail (entre 10 000 et 1 Million d’abonnés) et la long tail (entre 1 000 et 10

un signe commun des marocains quelque soit leurs religions. C’est un des signes qui entre dans les rites et les traditions de la ville ; - Par ailleurs, on a choisi de prendre en photo une khmissa faite à base d’argent afin de refléter la beauté de cet art qui est développé dans différentes régions au Maroc ( les villes du sud, Fès…) ; - On a choisi comme arrière plan le « Zellig Beldi ». il est considéré comme l’un des piliers de l’artisanat marocain notamment à Fès, d’où on a jugé

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle

c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas (ou très peu) et auxquels néanmoins elle doit s’adapter.Les méthodes d’analyse • Environnement interne-externe • MACRO-MICRO • PESTEL • SWOT • 5 FORCESLes composantes de l’environnement L’environnement est constituée de six grands facteurs d’influence: • L’environnement démographique • L’environnement économique • L’environnement technologique • L’environnement naturel • L’environnement