Pestel Supermarche

schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergies) Faiblesses - Image perçue par les clients : enseigne

est caractérisé par différents formats de surfaces de vente : ▪ Les hypermarchés qui proposent une gamme étendue de références alimentaires et non alimentaires, des services et des prix plus ou moins bas (des produits d’appel) ; ▪ Les supermarchés ont une surface moyenne, des références élevées sur l’alimentaire et sont limitées sur le non alimentaire ▪ Le hard discount à généralement une taille réduite, un nombre de références limité et des prix très bas ▪ La supérette possède

sein d’une fédération nationale. L’enseigne Super U est créée en 1975 et la structuration s’effectue autour des centrales régionales qui montent en puissance. En 1983, les associés, qui rassemblent près de 900 magasins modernes, supérettes et supermarchés, réunis en 15 sociétés régionales, créent Système U. L’objectif est d’évoluer vers une structure nationale à la fois forte et efficace. Le "U" devient l’emblème national du groupement. Il symbolise l’unité. 4 enseignes sont développées, de la supérette

de 3,86 Md€ en 2007, soit une hausse de 10% par rapport à l’année précédente. Appartenant au groupe Sonae, premier groupe privé portugais, il détient les enseignes Continente (33 hypermarchés), Modelo (114 points de vente) et Modelo Bonjour (27 Supermarchés). Le rachat de Carrefour pour un montant de 662 M€ lui a permis de consolider sa position de leader et de détenir 30% de part du marché alimentaire (25% propre + 5% Carrefour). Cela a signifié 12 hypermarchés déjà opérationnels en plus, 11 autorisations

Magasins Populaires (depuis 1927) : Version simplifiée des grands magasins auxquels ils appartiennent souvent, frais généraux plus modestes, de proximité, peuvent soit accroître la part du «food», soit développer le libre service comme un supermarché ou finalement se transformer en magasin populaire spécialisé. ? Les Maisons à Succursales Multiples: représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité. ? Les discounters

enseigne du groupe pour ce type de magasins, contrairement aux autres formats du groupe (supermarché, proximité…) qui adoptent des noms différents selon les pays. Il s'agit de la marque la plus internationale du groupe. Elle représente 62% du chiffre d'affaires du groupe en 2009. HISTOIRE La société Carrefour est créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. L'enseigne débute avec un supermarché ouvert en 1960 à Annecy[1]. Carrefour invente en 1963 le concept d'"hypermarché", dont le

Longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount séduit une clientèle de plus en plus large. En effet, pour faire face à la crise, 90% des Français comptent diminuer leurs dépenses «moins prioritaires» en recourant au hard discount (82% pour l’année 2009). Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce concept rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire traditionnelle que sont les hypers et supermarchés. Le Hard Discount tiens

Matérielles/immatérielles Ici dans le cas de Telemarket:  b) D’après Porter, une chaine de valeur est l’ensemble des étapes déterminant la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Telemarket, est en effet le pionnier des supermarchés online. Il a su en effet, anticiper l’arrivé de l’internet et a donc 20 ans d’expérience dans les courses à domicile. Telemarket mise également sur la garantie du haut niveau de qualité de ses produits, en respectant la chaine du froid (contrairement

de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le maxidiscompte. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Champion, Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express

Asie. De plus, le Groupe compte 287 magasins dans des pays partenaires franchisés. Un groupe multiformat Carrefour possède divers types de magasins afin de toucher une clientèle très large : - Hypermarché : Carrefour Planet, Carrefour, - Supermarché : Carrefour Market, - Magasin de proximité : Carrefour Express, Carrefour Contact, Carrefour City, - Hard discount : Dia. II/ Analyse SWOT La méthode SWOT nous permet d’évaluer et d’analyser la situation de Carrefour à l’heure actuelle. L’ensemble