Pestel Supermarche

La grande distribution ne tue pas le petit commerce Aux yeux des politiciens, les petits commerçants semblent être parés de toutes les vertus. Ils seraient dit-on les "premiers employeurs de France". Ils se lèveraient "tôt le matin" et ne prendraient "jamais de congé". Ils seraient "proches de leurs clients" et leurs magasins "des espaces de convivialité". Les éloges ne manquent pas donc, pour un peu on les prendrait presque pour des héros des temps modernes. Cependant, sans chercher à abuser

groupe de grande distribution en France. Pour en arriver la, il a eu une évolution croissante en commençant par sa création en 1899 à Saint-Etienne par Geoffroy GUICHARD. En 1948, ce fut le lancement du 1er magasin en libre service, en 1960 le 1er supermarché implanté à Grenoble, en 1970 le 1er hypermarché à Marseille. L’ascension du groupe Casino ne s’arrête pas là. En effet, le groupe a racheter Rallye en 1990, puis a lancé Leaderprice et Franprix en 1997. En conclusion, le groupe possède des magasins

LE HARD DISCOUNT Un hard discount ou maxi discompte en français est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (en moyenne de 600 m² pour moins de 1 000 produits). Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, fondateurs d'Aldi, le maxi discompte connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis

libre-service de produits alimentaires constitue la majeure partie de leur CA. Ces magasins peuvent être classés selon leur surface de vente (en m²) ou bien selon le nombre de références proposées. Trois types de formats prédominent : les Hypermarchés, les Supermarchés et les maxi-discomptes. Ces magasins sont pour la plupart rattachés à une enseigne ou groupe. Ces groupes assurent la communication, le marketing, ainsi que l’achat groupé des produits pour ensuite les redistribuer via une plateforme (ou plusieurs)

mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49 % de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les 51 % restant Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie

s'est défait de son statut de branche à forte proportion de personnel pour devenir un secteur industriel à forte proportion de capital, basé sur le savoir. Les USA ont précédé les autres pays dans cette voie. Fortement implantée, leur culture du supermarché avec ses offres de grande surface a stimulé le développement des technologies de l'information. Cette évolution s'est engagée plus tardivement en Europe occidentale. Les fortes différences de prix par rapport à l'étranger ne sont pas le fait d'un

libres-services à dominante alimentaire installés en ville, des supermarchés (surface de vente comprise entre 400 à 2 500 m2), élargissant d’autant plus la gamme des produits offerts en dehors de l’alimentation que sa surface de vente est élevée, et des hypermarchés (dont la surface peut aller jusqu’à 20 000 m2), qui pratiquent des prix très bas tout en présentant un assortiment étendu, à rotation très rapide. Hypermarchés et supermarchés proposent tous les produits alimentaires de consommation courante

conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane et développement des supermarchés avec une enseigne nouvelle créée pour le Maroc. Mon stage d’application a donc eu lieu à MARJANE Marrakech MENARA. Il s’agissait d’un stage d’un mois dans un hypermarché, soit dans le secteur de la Grande Distribution. Qui a porté

prix bas. Les hypermarchés sont ce de plus en plus en quête de celui qui feras la meilleur affaire promotionnel pour attirer le client. Sauf que ce dernier n’aime plus cette surface trop spacieuse, trop peuplé, trop longue... C’est ainsi que les supermarchés sont en plein essor, et les variantes se développent aussi énormément.

justifier ces recommandations en faisant une analyse PAF pour chacune. 1 Texte 1 : Nicolas Feuillatte, champagne pour tout le monde !, Capital, Décembre 2012 Cette marque de coopérative est la seule à rivaliser avec les grandes maisons. En supermarché, elle tient le haut du pavé. Amateur de vieilles caves, de fûts de chêne ou de portraits d’ancêtres, s’abstenir ! Une visite au Centre vinicole Nicolas Feuillatte (CV-CNF) de Chouilly, à quelques pieds de vigne d’Epernay, évoque plutôt la productivité