Pestel Sur La Turquie

utilisés. 2. Les signes de qualité : La qualité des produits fait l’objet d’une grande attention de la part de l’entreprise Ferrero. Afin de répondre à cette attente de qualité, les matières premières telles que les noisettes sont importées de Turquie et sont rigoureusement sélectionnées, les fèves de cacao, elles, proviennent du Ghana et de la Côte d’ivoire. De plus, les contrôles de qualité sont réguliers, une qualité presque artisanale et jamais égalée. Les OGM sont exclus du processus de fabrication

frais. 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? Le marché des yaourts n’est pas que soumis aux aléas du marché dans lequel il s’intègre. D’autres facteurs externes sont en cause : c’est ce que nous allons énumérer ci-dessous à travers le modèle PESTEL. LEGISLATIF POLITIQUE ECOLOGIQUE ECONOMIQUE TECHNOLOGIQUE SCIENTIFIQUE - Les impacts d’ordre politique : cela relève avant tout de problème de santé publique. Le ministère de la Santé publique lance alors des campagnes de sensibilisation

Vietnam, Inde, Israël. EEuurrooppee Autriche, Belgique, Bulgarie, République Tchèque, Danemark, France, Allemagne, Grèce, Chypre, Hongrie, Ireland, Pays Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Russie, Espagne, Suède, Suisse, Turquie, Royaume Unis, Jersey. http://en.wikipedia.org/wiki/Canadahttp://en.wikipedia.org/wiki/Mexicohttp://en.wikipedia.org/wiki/Puerto_Ricohttp://en.wikipedia.org/wiki/The_Bahamashttp://en.wikipedia.org/wiki/United_Stateshttp://en.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://en

que le développement de nouveaux pays à pousser certains économistes à former de nouveaux acronymes et ainsi à élargir le groupe des BRIC. Par exemple, l’acronyme BRICM prend en considération le développement du Mexique, ou encore BRICET intègre la Turquie et l’Europe de l’Est au précédent groupe Nous comprendrons, pour les besoins de notre recherche, l’acronyme BRIC au sens strict du terme : Brésil, Russie, Inde et Chine. Notre travail portera sur cet ensemble de pays bien que certaines critiques aient

marques de luxe telles que Christian Dior ou Todd’s. Les matériaux d’imitation en peau ou en cuir rencontrent un franc succès. ------------------------------------------------- Dimension Stratégique Analyse de l’environnement externe A. PESTEL : le macro-environnement 1. Environnement politique 2. Environnement économique 3. Environnement socioculturel 4. Environnement technologique 5. Environnement écologique B. L’environnement concurrentiel : le micro-environnement

d’être toujours présent dans les esprits des consommateurs, le prix que l’entreprise établit afin de rester compétitif et enfin le délai afin de satisfaire au mieux à la demande. 2) Analyse macro environnement et sociétal Analyse selon le modèle PESTEL 8 Politique Economie   Une concernant les implantations commerciales  Une concernant les pratiques commerciales  Une concernant les horaires d’ouverture. Social Le marché est en croissance et les produits sont utiles

 implantation  de  site  de  productin  en  Roumanie    vise  à  réduire  les  différents  couts   producton  ainsi  que  de    logitique  (Europe  de  l’Est)     c) Analyse  Pestel    Dacia:     S.W.O.T   Qui  se  réfère  à  la  politique,  économie,  socio-­‐culturelles  et  technologiques  des  secteurs  de   l’environnement  macro  économique.   Au  niveau

Forte 5 L’Iphone 5 arrive en Corée du Sud et dans plus de 50 autres pays en décembre X Noto riété CP Univoque Forte Engagé Large Forte 04/12/ 2012 6 Apple lance aujourd’hui l’iTunes Store en Russie, Turquie, Inde, Afrique du Sud et dans 52 autres pays X Noto riété CP Univoque Forte Engagé Large Forte 17/12/ 2012 7 X Noto riété CP Univoque Forte Engagé Large Forte 10/20 12 01/11/ 2012

Segmentation de l’environnement général (PESTEL) : Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Schéma 2 : les composantes de l’analyse PESTEL Comment faire l’analyse ? Le processus d’application de l’analyse PESTEL devrait impliquer autant de managers que possible pour obtenir les meilleurs résultats. Il faut suivre les étapes : Schéma 3 : Les étapes de l’analyse PESTEL 4.5. L’analyse de l’environnement

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………