Pestel Suède

prix élevé ou des produits de qualité médiocre à bas prix. Mais pour vendre des produits de qualité à prix abordable, il faut développer des méthodes à la fois rentables et innovantes. C’est là la philosophie de IKEA depuis ses débuts, au Småland, en Suède. En optimisant l'utilisation des matières premières et en adaptant les systèmes de production aux besoins et préférences du moment, nous faisons des économies de coûts. Et nous répercutons ces économies sur vous, nos clients. Sa vision : Notre

deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise en design ;  Implantation hors Suède ;  Elargissement de sa gamme ;  Acquisitions entraînant des restructurations au niveau industriel ;  Développement du portefeuille de marque (Zanussi en Italie…) ;  Internationalisation (Europe de l’Est, Asie et Amérique du Sud) ;  Cession des

| | |C.A. Import : | |Royaume-Uni, Espagne, Italie, Allemagne, Portugal, Suède, Norvège, | | |Turquie, Maroc, Tunisie, Egypte, République Dominicaine, Sénégal, | | |Grèce, Autriche, Irlande

décisions et menace si nécessaire. 3. Afin d’analyser l’environnement d’IKEA il convient d’effectuer un diagnostic externe pour mettre en évidence les opportunités et les menaces du marché. Pour cela j’utiliserai dans un premier temps le modèle PESTEL puis les 5 forces concurrentielles de PORTER. Economique : La crise économique actuelle est une menace pour IKEA car les consommateurs ont moins de pouvoir d’achat et donc se meubler n’est pas leur priorité n°1. De plus il y a moins de construction

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

niveau mondial. Les plus gros consommateurs de glaces sont :   - la Nouvelle Zélande avec une consommation de 27 litres par an par habitant - les Etats Unis (22,5 litres), - le Canada et l'Australie (17,8 litres), - la Suisse, la Finlande et la Suède (14 litres). Pays visé : La Chine Le marché chinois de la crème glacée représenterait, selon l’association chinoise de la boulangerie et confiserie: 23 milliards de RMB (2,78 milliards de dollars) en 2002 et 40 milliards de RMB en 2006. Ce marché

en les définissant (« Sponsoring sportif » c’est notre point de départ évidemment mais également « stratégie », « sport », « marketing », « communication » ainsi que l’ensemble des termes qui peuvent s’avérer utile). Poursuivre par une analyse PESTEL ainsi qu’un SWOT autour du « sponsoring sportif » la notion phare me semble être un choix judicieux afin d’introduire de nouvelles sous-interrogations telles que : Le sponsoring sportif équivaut-il au mécénat ? Plusieurs objectifs pour cette technique

perspectives de croissance p.18 a. Ouverture à la concurrence p.18 b. Une demande de consommation croissante p.20 c. Investir pour adapter et développer le réseau p.21 d. Facteurs clés de succès p.22 e. Analyse PESTEL p.22 Source p.23 Annexe p.24 Executive Summary L’énergie électrique est la première forme d’énergie en France et est présente dans la vie quotidienne de quasiment tous les habitants de la planète. Elle représente 42%

entité Orange Communication SA au deuxième trimestre 2010 sur le marché Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6

derniers mois augure d’une évolution sensible de la structure et du financement du leader français de l’énergie : réorganiser la filière nucléaire est bien parti pour être un chantier de la nouvelle équipe gouvernementale. 1. En utilisant le modèle PESTEL, étudiez les influences environnementales qui affectent l’industrie mondiale du nucléaire ? 1.1. Forces Politiques : Les politiques gouvernementales et la volonté des Etats à accroître leur indépendance énergique (notamment vis-à-vis des énergies