Pestel Vente En Ligne

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

| | |Les nouvelles activités (Club Med Word Parisien, Oyyo, Gymnase Club,| |Politique Marque Ligne/ Diversification |Club Med Oline, et la gestion des licences) devrait être | |Le Club Med a adopté une politique de marque ligne. Reconnue en |opérationnel seule mais leurs développement ont stagné et ces | |France, le Club Med s’est servi de sa marque pour s’ouvrir de |enseignes

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………

seul modèle - Habitude dʼun taux de croissance élevé en bourse - Coût relative à la gestion, Masse salariale - Prix-produit un peu élevé - Problème dʼétique avec licenciement en même que la réalisation de nombreux bénéfices - dépendance du réseau de vente Menaces - Certains marchés restent en recul de ce genre de produit - Copie du produit - Avec diversification: apparition de nouveau gros concurrent sur tous les marchés. Management de stratégie Groupe Le Duff: Business plan Forces - plusieurs

Carrefour à l’international et dresserons les axes d’amélioration potentiels. Le Diagnostic Stratégique Diagnostic externe Les influences structurelles affectant le secteur de la grande distribution peuvent être analyse à travers une approche PESTEL. Les influences politiques sont déterminantes dans un secteur tel que la grande distribution qui structure l’ensemble de l’économie d’un pays. En effet, ce secteur est une interface déterminante entre les producteurs et les consommateurs finaux

développée par Henry Mintzberg. Les données et les éléments d’entreprise d’EURAFRIC INFORMATION. Le diagnostic organisationnel stratégique basé sur la théorie des organisations et les impératifs stratégiques d’EAI à l’aide des outils suivants : PESTEL SWOT TOWS Entretiens avec des responsables et collaborateurs. La chaine de valeur de Porter VII. Démarche Pour mener à bien le présent travail, la recherche est organisée selon la démarche suivante : Une première étape consiste à construire

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

c’est le premier parfum ou les parfums qui vous ont marqués à un moment de votre vie important. Est-il important de décliner les parfums en produits de beauté ? Sur un plan économique cela reste petit tout ce qui est ce qu’on apelle extension de ligne pour un parfum, par contre au niveau du consommateurs cest très important pour lui de pouvoir avoir son déodorant surtout son lait pour le corps qui complète le geste parfum Pourquoi ? car il va apporter un peu plus de durabilité dans l’odeur 2009-2010

4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10

............................................ 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ...................................