Pestel événement

sont principalement les autres filiales du groupe ROCA qui redistribuent par la suite les produits. En ce qui concerne le marché local, ce sont les grands vendeurs de produits sanitaire tels que : Longométal, Sanilux, Sanitaires Moulay, Cérabatim. PESTEL : 1- Cadre économique La société ROCA MAROC vit beaucoup de l’export et ce n’est que dans la dernière année que grâce à l’explosion du secteur immobilier dans la région de Tanger particulièrement et dans le Maroc de façon général que les ventes ont

4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

gestion des litiges.7. Direction de la Communication : La Direction de la Communication est responsable de la gestion de la communication externe et interne de Maroc Telecom, y compris de la stratégie de communication, des relations publiques, des événements et des publications.8. Direction de la Transformation Digitale : La Direction de la Transformation Digitale est responsable de la mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique de Maroc Telecom, y compris de la numérisation des processus

principalement les autres filiales du groupe ROCA qui redistribuent par la suite les produits. En ce qui concerne le marché local, ce sont les grands vendeurs de produits sanitaire tels que : Longométal, Sanilux, Sanitaires Moulay, Cérabatim. PESTEL : 1- Cadre économique La société ROCA MAROC vit beaucoup de l’export et ce n’est que dans la dernière année que grâce à l’explosion du secteur immobilier dans la région de Tanger particulièrement et dans le Maroc de façon général que les ventes

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

Le Comité exécutif (COMEX) réunit chaque mois, autour du Président Directeur général et du Directeur général délégué, les Présidents des branches du Groupe et les principaux directeurs fonctionnels de PPR. IV. Analyse de l’environnement 1. PESTEL P PPR dispose de 2 grands domaines d’activités : le luxe et la grande distribution : on peut donc distinguer une analyse au niveau luxe et une au niveau grande distribution. olitique (luxe) : Depuis 1995 la France a un gouvernement de droite qui

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

…………………………………………………..…………….. 12 1.2) P-Prix .………………………………………………..……………………. 12 1.3) P-Promotion………………………………………………………………. 12 1.4) P-Place …………………………………..……………………………….. 13 1.5) P-Personnel ………………………….………………………………….. 13 4) Outils de travail : PESTEL………………....……………………………………………….. 14 1.A) Environnement démographique .……………………………………….. 14 1.B) Environnement naturel .…………………………………..…………….. 14 1.C) Environnement socioculturel ……………………….………………….. 14 1.A) Environnement technologique

à surveiller  L’actualité produite des concurrents : innovations, lancements prix ...,  Les actions marketing et publicitaires des concurrents (prospectus, newsletter, campagnes publicitaires ....  Leurs pratiques commerciales ;  Les événements de la concurrence,  Les données publiques relatives aux performances économiques et commerciales des concurrents.  Etc. Donc, La veille n'est qu'un outil alors que l'IE est un système complet. Figure 1 : Veille stratégique une composante