Peugeot Psa Force Et Faiblesse

l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale 18 3-Le développement

| Délais Moyen de Réponse. | ERP | Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot Citroën | SAV | Service Après Vente | SFA | Sales Force Automation | SMS | Short Message Systeme | SPA | Société Par Action | TMC | Toyota Motors Corporation | USA | United States of America | VOG | Voix du client | SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………

facile pour l'entreprise. Le critère clé pour une bonne optimisation reste la rentabilité de l'entreprise. Pour cela, l'entité doit s'intéresser aux clients, maitriser l'ensemble des techniques de vente, de conquête et de fidélisation puis armer sa force de vente pour la maitrise des enjeux clés futurs. Ne jamais oublier que le client est un partenaire et la principale source de revenus. Avec une concurrence de plus en en plus rude, les fournisseurs se sont multipliés ; cela permet au client d'opérer

rapport d’activité 2003 de la Commission Nationale Consultative des Droits de l’Homme, La Documentation Française, 2004. 11 N I Q U O T A S , N I I N D I F F É R E N C E : L’ E N T R E P R I S E E T L’ É G A L I T É P O S I T I V E Par la force de l’Histoire, des expériences personnelles ou des conventions sociales, les caractéristiques physiques extérieures que présentent certains individus font parfois naître à leur égard des attitudes sociales qui leur sont préjudiciables. Dans un livre

......................... 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS ............

............................ 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 391) Points forts2) Points faibles B. CFAO MOTORS ...................

services...) •Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque

justification du rôle des marchands. Mercantilistes apparaissent à l’époque où le commerce se développe. Les Catholiques tiennent le commerce en suspicion et un courant va naitre de ça : monter que c’est les commerçants qui font la richesse et la force de l’état. C’est la base de l’école mercantiliste. Ils réfléchissent de la manière suivante : plus il y a de commerçants, plus il y aura d’impôts prélevés donc plus le roi s’enrichira. Mais comment trouver l’argent ? Plusieurs réponses :

connaissances spécialisées complémentaires et dans lesquelles les innovations techniques sont fréquentes : automobile, électronique, chimie, pharmacie.... Exemple : Renault et PSA, associés à 50 - 50 dans la Française de Mécanique qui, à Douvrin, fabrique les pièces de moteurs et de fonderie, équipent leurs Citroën XM, Peugeot 605, Renault Safrane et Espace du même moteur V6. 2. Les stratégies d’intégration La stratégie d’intégration consiste pour une entreprise à prendre en charge des opérations en

de chômage s’est nettement amélioré pour ressortir à 3,4%, son plus bas niveau depuis 1997. Dans les pays émergents : Les principaux pays émergents ont manifesté quelques difficultés liées, aussi bien, à des facteurs structurels reflétés par la faiblesse de l’investissement et la diminution de la croissance potentielle, qu’à la recrudescence des tensions géopolitiques et financières. Ainsi, le taux de croissance en Chine s’est maintenu à un niveau relativement bas de 7,3% au cours du S2-14 sous l’effet