Peut On Parler De Post Taylorisme

développée dans un contexte de triomphe de la science et l’introduction aux usines d’une volonté d’une gestion scientifique de travail, d’une logique de rationalisation de la production et de nouveaux principes de commandement. C’est avec le Taylorisme qu’ont été mises en place des méthodes opérationnelles et rationnelles dans les organisations visant à accroître la production de matière significative partant de la fameuse OST et arrivant à un ensemble de principes dont la portée générale était

1 - Organisation du travail et croissance. 5 Comment les hommes s'organisent-ils pour produire toujours davantage ? Ils essaient en général de produire toujours plus efficacement : on peut produire plus en étant simplement plus nombreux, mais, dans ce cas, la croissance de la production est strictement limitée à l'augmentation du nombre des actifs et le PIB par habitant n'augmente pas, les individus n'étant pas plus productifs. Transformer l'organisation du travail a donc pour objectif d'augmenter

tout ouvrier y trouve son compte physiquement, moralement et financièrement et bien sur une hausse des productions de l’entreprise, dépasse le seul cas de la France, c’est une question planétaire : celle de la meilleure organisation du travail qui peut être mis en œuvre. De la fin de 19e siècle à nos jours, plusieurs OT différentes venant de pays variés tels que le Japon pour le toyotisme, ont été mis en œuvre afin de trouver la plus adapté. L’organisation du travail (OT) est l’ensemble

avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans

compréhensible. Les entreprises, elles, se trouvent face à de nouveaux impératifs, en matière d’organisation du travail, qui impliquent d’accorder une plus grande marge d’autonomie, de liberté et de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les mêmes réponses à toutes les catégories de salariés. Une gestion de carrière ciblée apparaît nécessaire. En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

Division du travail Taylorisme Fordisme Toyotisme Flexibilité Précarité Salariat Salaire Chômage Coût du travail Marché du travail 3) Les notions complémentaires Contrat de travail Qualification Marché interne/externe du travail Flexicurité Extension des marchés La notion de flexibilité 2) Schémas a) Les principes du taylorisme VERSION 1 VERSION 2 (Claire et Déborah) [pic] b) Le taylorisme-fordisme et la croissance

.................................................................... 5 Fig.3 : Le Diagramme des causes à Effets ....................................................................................................................... 6 Fig.4 : Le Taylorisme ....................................................................................................................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme ......................................................................

bons résultats, pour progresser… Cette organisation se complexifie aussi de plus en plus avec la mondialisation, les moyens modernes de communication. L’industrie a connu de grande mutation en termes d’organisation ces deux derniers siècles. Le taylorisme fut une révolution dans la méthode de production. Quotidiennement les entreprises doivent améliorer leur organisation afin de rester compétitives et innovantes. Les ressources humaines tiennent un rôle important dans cette quête de l’organisation

était indispensable d’organiser l’entreprise de façon à lui permettre de bénéficier le plus possible de ses ressources humaines ; c’est dans ce contexte que Frederick TAYLOR, le créateur de l’école du taylorisme a inventé l’organisation scientifique du travail OST. Pour développer ce concept, on va parler tout d’abord des apports de l’OST en passant par ses principes et en suite, on parlera de ses limites. Principes et portés de l’OST L’OST est un concept inventé par Taylor dans le but de rendre le