Pfizer Analyse Des Etats Financiers

l’union en 2004 du groupe français Sanofi-Synthélabo et du groupe allemand Aventis, chacun étant lui-même issu de nombreuses autres fusions. Ce groupe français, est aujourd’hui classé cinquième mondial, derrière des noms tels que Johnson et Johnson ou Pfizer pour ne citer que les plus connus. Son chiffre d’affaire de 37 milliards de dollars le place également numéro deux en Europe et premier en France. Notre formation d’économiste nous rattrape forcément sur le fonctionnement économique d’une telle entreprise

| | |consommateur | |Parts de marché, notoriété, gains | |Les objectifs du copieur |Gains financiers à court terme |financiers à long terme Moyen ou long | | | |terme | | |Court terme

fonctionnement en réseaux de ses communautés et au travail collectif qu’elles produisent. II. Les acteurs et les modalités de la circulation de la connaissance De nombreux acteurs prennent en charge la circulation de la connaissance : Etats, universités, centres de recherche soutenus par des financements publics ou privés, entreprises, ONG, associations, simples particuliers . Si les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) facilitent

visiteurs. Qu’ils soient amis, parents ou partenaires, ces moments d’échanges sont riches en partage d’informations mais aussi en émotion. L’ESAT a aussi participé à plusieurs journées du handicap organisée par différentes entreprises : - Chez « Pfizer » avec la diffusion du film crée par Monsieur ROUBA, - Au « CNES » avec l’exposition des œuvres de l’atelier « Arts plastiques », - Chez « CAP GIMINI », avec une équipe de travailleur missionner pour distribuer des documents et apporter une information

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .........................................................................................

termes d’innovations thérapeutiques sur les 20 dernières années ne doivent pas cacher les signes tangibles de fragilisation du secteur qui apparaissent depuis les derniers mois. En témoignent notamment les sanctions récentes imposées par les marchés financiers à certaines valeurs pharmaceutiques. Une nouvelle donne bouleverse donc d’ores et déjà l’équilibre économique d’un secteur pour lequel, nous le verrons, les décisions prises aujourd’hui, particulièrement en termes d’investissement en R&D, ont des

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

(scandales comptables, effondrements de société, etc.) ont montré les limites de l’autorégulation. La nécessité d’agir est devenue une évidence. L’économie américaine portée par la nouvelle économie, la globalisation et les nouveaux instruments financiers, et alimentée par des marchés boursiers en pleine euphorie, a enregistré tout au long des années 1990 sa croissance et la plus longue de l’après-guerre ( Rioux, 2003). Cette évolution s’est appuyée sur quelques schémas simples : forte exigence

services d’Urgo. • Monsieur L. Apert pour toutes ses explications et pour avoir été notre guide dans la visite des laboratoires Urgo. • Madame M. Martin pour son exposé de la démarche marketing. • Nos parents pour leur soutient moral et financier. • Les malades, sans qui les médicaments n’existeraient pas. • Enfin, pour finir, merci à Adrien Altar, étudiant en médecine qui a généreusement prêté ses mains pour tenir la boîte de médicaments de la première page. Introduction p