Philip Morris Pestel

perdre 30 % des recettes par an pendant plusieurs années consécutives. La crise des années 1990 ne suffisait pas à expliquer la tempête qui a failli couler Bénéteau. L’entreprise avait déjà de lourdes difficultés, résumées d’une phrase par le designer Philippe Starck : “Vos bateaux sont comme de vieilles Mercedes, lâcha-t-il d’un ton détaché devant les dirigeants, en visitant un salon nautique à Paris. Ils sont ringards.” Message reçu, il fallait tout refaire pour aller chercher de nouveaux clients. Des

principe de fusion-acquisition, ce genre d’opération ne vise pas à bénéficier des synergies. En revanche le conglomérat permet à certaines entreprises de s’étendre dans des activités plus rentables ou bénéficiant d’une forte croissance. Exemple Philip Morris qui est à l’origine un producteur de tabac, a acquis des brasseries (Miller) et des céréaliers (Nabisco). 2 Mohamed Gouali. Fusions-acquisitions. Ed Eyrolleses. 2009 6 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions 1.1.2.5. Fusions-acquisitions