Philip Morris Pestel

devront améliorer la qualité de leurs services, diversifier leur offre pour mieux répondre à une demande de plus en plus exigeante I/ Analyse de l’environnement : Pestel Les marchés sont influencés par une multitude de facteurs mais cette influence peut être aussi bien bénéfique que désavantageuse. Grâce à l’analyse PESTEL il est possible d’évaluer l’évolution de la taille des marchés. Cette analyse regroupe 6 facteurs macro-environnementaux qui peuvent influencer positivement ou négativement

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

continue des agences de voyages online et concentration des acteurs mondiaux du tourisme de loisirs: Les agences de voyages traditionnelles vont-elles disparaître en Suisse Romande? Travail de diplôme réalisé en vue de l’obtention du diplôme HES par : Philippe RAVIOLI Conseiller au travail de diplôme : Paolo Baracchini, chargé d’enseignement HES Genève, le 9 juin 2008 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’Entreprise Déclaration Ce travail de diplôme est réalisé dans le cadre

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

Michel Réponse au « Kolokol » de Londres 01/12/1860 BAKOUNINE Michel A mes amis russes et polonais et à tous les autres (en russe) Supplément au Kolokol, 15/02/1862 - Leipzig, 24p, 1862 BAKOUNINE Michel La cause du peuple. ROMANOV. PUGACEV ou PESTEL ? (en russe) London: Ed. Du Kolokol, 48p, 1862 BAKOUNINE Michel Le tsarisme et la jeune Russie (en suédois) -in-Aftonbladet, Stockholm, 12, 15, 20 mai 1863 BAKOUNINE Michel Discours au banquet de Stockholm -in-La Cloche, Bruxelles: 10/08/1863

de moyens? Miser sur la complémentarité et l’innovation pour créer un nouveau marché. Prévoir dès le début l’exportation Il faut parfois savoir ignorer les pronostics d’échec des hommes de marketing (ouvrage anti-grand public par excellence) Philips (+ Sony) Le marché du disque et de la HI-FI est stagnant Inventer un système mondialement reconnu –le disque à lecture laser- appelé à supplanter la technique de l’aiguille sur le vinyle Investissez massivement (publicité + communication) pour abaisser

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

30 % des recettes par an pendant plusieurs années consécutives. La crise des années 1990 ne suffisait pas à expliquer la tempête qui a failli couler Bénéteau. L’entreprise avait déjà de lourdes difficultés, résumées d’une phrase par le designer Philippe Starck : “Vos bateaux sont comme de vieilles Mercedes, lâcha-t-il d’un ton détaché devant les dirigeants, en visitant un salon nautique à Paris. Ils sont ringards.” Message reçu, il fallait tout refaire pour aller chercher de nouveaux clients.