Philips Forces Faiblesses

..........................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités................................................................

mélange le silence sur l’acte sexuel en tant que tel à respecter et le silence, provoqué par l’impossibilité de mettre en mots tant de sentiments contradictoires, suscités par l’abus et son contexte et qu’il faut essayer de briser ". Plus récemment, Philippe D. Jaffé, professeur de psychologie à l’université de Genève et président de la Société Suisse de Psychologie légale (SSPL), déclare au sujet d’une des références idéologiques principales de H. Van Gijseghem: " La première raison [à la base de la

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

spécialisée en optique. Elle compte à ce jour 800 magasins implantés en centres commerciaux, en centres villes et zones d’activités commerciales qui couvrent tout le territoire. Président Directeur Général : Eric PLAT Directeur Général Délégué : Philipe PEYRARD 1.1 Présentation de l’entreprise à l’échelle nationale A) Définir l’industrie et l’activité de l’Entreprise Définir l’industrie dans laquelle s’inscrit l’entreprise Il convient tout d’abord de définir le terme industrie : « C’est

baisse en volume et reste stable en valeur. En effet en 2005 les ventes en volume ont diminués de 2,2% et les ventes en valeurs ont augmenté de 0,5%. Les concurrents de l’entreprise Lazzatte sont les suivants : Les multinationales : Kraft Food, Philip Morris, Jaque Vabre, Carte Noire… Les torréfacteurs italiens : Luigi Lavazza, Segafredo Zanetti… Les MDD : produits Auchan, Carrefour… Question 1 : 1ière sous question : Présentation marchée  4% du commerce mondial En valeur, 2e marchandise

LA SECONDE REPUBLIQUE (1848-1852) I Contexte de l’installation de la Seconde République Suite à trois journées insurrectionnelles (22-24 février 1848) le roi Louis-Philippe Ier abdique le 24 février 1848 en faveur de son petit-fils, le comte de Paris; décision qui est rejetée par la Chambre de députés. La République est proclamée ce jour même et dans un grand désordre un gouvernement provisoire est mis en place composé par 2 listes concurrentes : les républicains modérés réunis dans les locaux

Le lendemain, sa dernière collection couture est présentée et remporte les louanges de la critique. La maison continua à faire du tailleur sa marque de fabrique. Il y eut deux périodes très importantes. En 1978, le prêt-à-porter Chanel, dirigé par Philippe Guib urgé, prends sa place. Puis l'ère Lagerfeld à partir de 1983. Depuis 10 ans, Karl a donné une nouvelle dimension à la maison, en insistant terriblement sur le luxe. Il a évidemment conservé tout ce qui traditionnellement représentait Chanel

l’existence d’hologramme pour visualiser les plats et pour mesurer les quantités. 12 SWOT Analyse stratégique: Forces Facteurs internes •Moderne = Haute technologie •Rapidité •Intéractivitée •Créativité Opportunités Facteurs externes •Aucun concurrent sur le marché public •Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table Forces Faiblesses •Coût du produit élevé •Maintenance sur le produit •Consommation d’énergie importante •surchauffe Menaces

Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1.1.3.5. L’intensité concurrentielle 11 1.1.3.6.

| www.grohe.fr | M. Rauterkus Michael - M. Bouthelier Jean | | PERMO | 37170 Chambray-lès-Tours | 02 47 74 74 48 | www.permo.fr | M. Weissenbacher Andreas | | Pellet ASC | 69970 Chaponnay | 04 78 96 82 20 | www.pellet-asc.fr | M. Godonnier Philippe | 2) Les concurrents Nous recensons 37 concurrents sur l’ensemble de la France. Au niveau du négoce sanitaire : CEDEO est le principal concurrent du Groupe CHAVIGNY. Car en effet, il propose le même type de produit et s’adresse à la même