Pièges Des Incoterms

négociation. 60. I.2. La négociation. 62. I.3. Le suivi de la négociation. 67. II. Les appels d'offres, le cahier de charges les emballages et l'assurance. 68. II.1. Les appels d'offres. 68. II.2. Le cahier de charges. 70. II.3. Le transport et les incoterms. 71. II.4. Les emballages et les assurances. 75. III. La passation de commandes et le suivi de livraisons. 76. III.1. Comment établir la commande ? 76. III.2. Comment transmettre la commande du fournisseur ? 77. III.3. Le suivi de livraisons

et s'efforcent de faire supporter les charges classiques aux fabricants, qui à leur tour cherchent en aval des améliorations à partager avec leurs clients et en amont des concessions de leurs fournisseurs. Tous les acteurs de la chaîne sont ainsi piégés par : Ø Un jeu de profit à somme nulle puisque les fruits des leurs efforts se répercutent seulement sur le client final, Ø L'accumulation des défauts de leurs systèmes logistiques respectifs, Ø Notamment, la lenteur des délais d'exécution, Ø

L’approvisionnement en produits pharmaceutiques PHARMACIENS SANS FRONTIERES COMITE INERNATIONAL 2.2.3. 2.2.4. Quelles conditions d’achat appliquer ? .......................................................................................44 Les pièges à éviter.......................................................................................................................44 2.3. RECEPTION ET DEPOUILLEMENT DES OFFRES ................................................................. 46 2.4

DOUANE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Testez-vous Les incoterms : mise en œuvre et choix Société Speedo : pratique des incoterms 2000 Incoterms : reconstitution Société Merlin : les pièges des incoterms Société Dequerre : élaboration d’une fiche tarifaire Société Timber : élaboration du tarif export Société Flomatic : préparation des expéditions Cas Mangou Cas Choco Cas

transport de la marchandise, il y a un transfert de risque et de responsabilité. L’exportateur doit établir son contrat de vente en tenant bien compte de cet aspect de la transaction. Il doit donc connaître les termes du commerce international les INCOTERMS (Voir annexe) - Mode d’expédition et documents export Chaque expédition est spécifique à chaque entreprise, produit et destination. Les règles imposées par les pays doivent être strictement respectées. Il faut néanmoins noter que l’exportateur doit

extérieurs 1.1 Les différents prestataires du transport international 1.2 Le choix et le suivi des prestations logistiques 1.3 La facturation du transitaire 2. Le rôle de l’incoterm 2.1 Présentation des incoterms 2.2 Le choix de l’incoterm 2.3 L’étude détaillée des incoterms 2.4 Les limites des incoterms 3. Le choix des solutions transport 3.1 Les différents modes de transport 3.2 L’analyse globale des coûts de distribution 4. La mise en œuvre et la gestion documentaire des opérations de transport

Instruments & techniques de paiement à l’international Page 3  la désignation commerciale de la marchandise ;  les conditions de livraison, étant précisé que le contrat peut être libellé selon l’un des termes commerciaux internationaux (incoterms) ou selon les conditions convenues d’un commun accord entre les deux parties ;  les pays d’origine et de provenance ;  le prix unitaire de la marchandise et la monnaie de facturation ;  la quantité exprimée en unités de mesures adéquates

2011 Affaires étrangères et Commerce international Canada i Guide pas-à-pas à l’exportation REMERCIEMENTS Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe ou réalité » sont tirées de l’ouvrage Exporting Basics de Maurice Kogon, directeur du Centre for International Trade Development, collège El Camino

L’ E X P O R TAT I O N Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada REMERCIEMENTS Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe ou réalité » sont tirées de l’ouvrage Exporting Basics de Maurice Kogon, directeur du Centre for International Trade Development, collège El Camino, Torrance

O N Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada REMERCIEMENTS À PROPOS DU GUIDE Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe ou réalité » sont tirées de l’ouvrage Exporting Basics de Maurice Kogon, directeur du Centre for International Trade Development, collège El Camino, Torrance