Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint France SAS I 20, place de la Défense I 92050 Paris La Défense Cedex Tél. : 01 58 86 30 00 I E-mail : france.contact@bearingpoint.com LETTRE STRATÉGIE N°11 www.bearingpoint.com ©2003 BearingPoint, Inc. Tous droits réservés. “Aller vite” et “être premier entrant sur son marché” sont aujourd’hui souvent perçus comme des facteurs indispensables à la réussite des entreprises. Pourtant, un examen

public. Contrôle et coordination d’un chantier : aspects règlementaires et opérationnels. La classification des ERP en matière de sécurité. Comment organiser la gestion d’un service du patrimoine ? Bâtiment : les risques matériaux Le nouveau cadre des marchés publics. b- Questions lors des entretiens. Dans quelle partie du bâtiment trouve-t-on de l’amiante ? L’amiante, le plomb. Quel polluant se trouve dans un transfo ? Qui est propriétaire des déchets ? La gestion des déchets de chantier. La cuisine,

d'affaires au partenariat coopératif - 25 - 3.2 Partenariat et Réduction des Coûts - 27 - 4. LE RÉSEAU FOURNISSEUR KEIRETSU DANS L'INDUSTRIE AUTOMOBILE JAPONAIS - 29 - 4.1 Keiretsu - 29 - 4.2 Keiretsu Avantages & Inconvénients - 31 - 4.3 Les Principaux Caractéristiques de Keiretsu des Constructeurs Japonais - 33 - 5. IMPACTS SUR LES CONSTRUCTEURS DE KEIRETSU ET SUR LES PERFORMANCES DES FOURNISSEURS - 35 - 5.1 Introduction

pour la famille et mousse à raser pour hommes. William Saurin a l’ambition de recouvrir toutes les technologies (la conserve, les surgelés, le frais sous vide…). Ce sont des marques ombrelles : la même marque soutient plusieurs produits dans des marchés différents : chacun d’eux a sa propre communication, développe ses propres promesses (parfois même a sa propre agence de publicité). Enfin, les produits gardent un nom générique : on parle des appareils de photo canon, des télécopieurs canon. La stratégie

considère que le travail devient aliénant. L’aliénation est l’état des travailleurs qui, dépossédés du sens de leur travail, deviennent des étrangers à eux-mêmes. 2 - La crise des années 1980-1990 Cette crise est dûe aux nouvelles contraintes du marché : * Fin de la production de masse : variété des produits. Le taylorisme est jugé trop rigide d’où la nécessité des ateliers flexibles (flexibilité fonctionnelle). * Le taylorisme n’est plus adapté avec l’arrivée de l’automatisation : l’ouvrier

Quelle est la place de la production dans le business model de Zara ? Un tel sujet ne demande pas seulement qu’on s’interroge sur l’organisation du système de production de Zara. Il y a d’autres problèmes sous-jacents : le système de production de Zara est particulier, différent de celui des autres géants du prêt-à-porter. Il faut s’interroger sur son rôle, ses caractéristiques, les atouts et inconvénients, ce qu’apporte et ce qu’implique un tel système. Je propose un plan banal en 3 parties :

concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille

Carrefour City…. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 475 000 collaborateurs. Un distributeur international : pionner dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le groupe déploie aujourd’hui son activité sur 3 grands marchés : l’Europe, l’Amérique Latine et l’Asie. Présent dans 30 pays, il réalise 52 milliards d’Euros de son chiffres d’affaires hors de France ; avec un total de 8006 magasins en propre et 15 430 sous enseigne. Un distributeur français : 228 magasins

instrument mis au point dans le secteur privé Les organisations relevant du droit privé recourent aujourd’hui en priorité à ce type de partenariat pour les tâches administratives obligatoires jugées à faible rendement : administration de la paie, des avantages sociaux, entretien des TIC, comptabilité courantes, questions logistiques récurrentes. La gestion de ces activités essentielles, mais estimées répétitives, souvent lourdes parce que proportionnellement à forte main d’œuvre et potentiellement onéreuses

Première partie - Le capitalisme I – Notions clés du capitalisme A- Définition Système économique caractérisé par la propriété privée des moyens de production, par le rôle de marché où s’exerce une concurrence entre les agents économiques, par l’importance de l’initiative individuelle (qui n’exclut pas totalement le rôle de l’Etat), par la recherche et le réinvestissement systémique du profit. La notion de capitalisme apparait au 18ème siècle mais on ne parlait à cette époque que de