Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

sont pas liés à la structure. La méthodologie 1. Collecter l'information : Comptabilités, Rapport de gestion, rapports de commissaires aux comptes. 2. Vérifier l'information : Fiabilité des données avec d'autres analyse (Analyser le marché pour les parts de marché) Vérifier que l'information est pertinente. 3. Retraiter l'information : Pourquoi et comment ? Les comptes établis selon le PCG comporte certaines écritures qui ne sont pas enregistrées que pour des raisons fiscales (=Provision, amortissement

ressources par rapport à ces objectifs; • Exploiter ses forces et remédier à ses faiblesses; • Anticiper les opportunités et endiguer les menaces. CRÉER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Qu’est-ce que le management stratégique? Analyse externe Missions Décision / choix Objectifs Analyse interne Le processus stratégique (Strategor, p 9) Mise en œuvre Avantage concurrentiel Qu’est-ce que le management stratégique? A) Etymologie | B) Définition | C) Stratégie vs. décisions opérationnelles | D) Choix stratégiques

général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport)

d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent l’activité : directeurs, ingénieurs et techniciens. Leur attitude rationnelle permet l’analyse et la résolution des problèmes. « seul le manager [peut]

l’organisation en tant que personne morale ou bien établir un pré diagnostic pour les besoins de la communication et après ça on analyser et déterminer les objectifs voulus et déterminer les moyen matériels et humains et financiers pour exécuter ce plan qui marche avec les orientations stratégique de l’organisation.Définitions et historique de la communication interne :· La communication désigne l’ensemble des actions entreprises pour mettre les personnes en relation les unes avec les autres dans la réalisation

compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans l’industrie et dans les services, une définition de nouvelles stratégies, une mise en place de nouvelles méthodes et procédures pour faire face aux défis de la mondialisation. Depuis maintenant plus

axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives

diffuser des documents écrits Situation professionnelle : SARL Gaston Constantin, p. 59 Quelques pistes Ce chapitre va permettre au/à la futur(e) assistant(e) de gestion d’élaborer et de mettre en forme une proposition commerciale et de mettre en place des outils de suivi des propositions (tableau de bord, courrier de relance). Réflexion, p. 60 1. Quelle est la finalité d’une proposition commerciale ? Proposition de réponse La proposition commerciale permet de répondre précisément aux attentes

financiers, facturation Les formes de vente A. La vente en magasin SUPERETTES (-400M²) * Alimentaire en libre-service * De 120 à 400m² * Enseigne : Petit Casino, Spar, Franprix, Eco Service, Vival (Groupe Casino), Shopi, 8 à Huit, Marché Plus, Proxi, Carrefour City (Carrefour), Coccimarket (Francap), Daily Monop, A2Pas (Auchan)… La tendance : le retour des supérettes. La rationalisation du groupe Carrefour, veut des enseignes différentes et fait en sorte que les supérettes comme

l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases : -planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche : structures ressources en info°, canaux de communication) ; -direction (diriger et motiver toutes les parties impliquées et résoudre les conflits) ; -contrôle (surveiller