Plan Azur Maroc

les sociétés n’arrivent pas à reprendre leur argent. (Tu achètes avec 600$ et tu paye 10 par mois!!!!) Ajoutant l’irresponsabilité financière des sociétés qui ont fait de très mauvaises décisions, ce qui coutera à l’Etat 700 milliards de $ dans le plan (de billots) qui vise à aider les grandes sociétés souffrantes de ces dérapages ; et les pertes supportées par les Etats-Unis durant ces 8 dernières années à cause de la guerre d’Iraq et d’Afghanistan, et qui dépassent 3 000 milliards de dollars.

du « Plan AZUR » totalisant 120.000 lits dont 85.000 lits hôteliers ; Le repositionnement et l’extension des destinations existantes (balnéaires et culturelles), dans le cadre d’un programme dénommé « Plan Mada’in » ; Le développement du tourisme rural par la conception de pays d’accueil touristique « PAT » et du tourisme de niches et ce, pour assurer l’équilibre régional et l’enrichissement du produit ; Le développement de produits adaptés au tourisme interne par la mise en place du « Plan Biladi

Les Cahiers du CEDIMES Tourisme et développement durable : le cas du Maroc Abdelaziz ELABJANI Enseignant chercheur à l’Université Cadi Ayyad Marrakech, Maroc aelabjani@gmail.com Résumé Le secteur touristique au Maroc représente aujourd’hui un gisement de croissance économique et de développement urbain, ne serait-ce que par l’ampleur des projets mis en œuvre depuis quelques années, par le volume des sommes investies et par le poids des emplois créés. Ce papier esquisse ce que doit être la contribution

31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2.

 Introduction Depuis le début de la décennie, le Royaume du Maroc est engagé dans une transformation profonde et accélérée dans tous les domaines, politiques, économiques, sociaux et culturels notamment, avec l’ambition de construire un pays moderne,le Tourisme participe à la prospéritécollective de manière significative. Il est en particulier un irremplaçable instrumentd’aménagement et de développement régional, qui valorise durablement lesterritoires

conseils et collaborations qui ma facilité l’intégration dans le domaine du travail mais aussi d’enrichir mes connaissances et pratiques. Plan Introduction ……………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE présentation général du tourisme au maroc I.présentation de l’hotel val d anfa …………………………………………………………………………...5 II. Le tourisme au maroc……………………………………………… III. positionnement marketing casablanca 2012…………………………………………………………….. 9 Deuxième partie………………………………………………………………………………………………

la BMCE BANK Le Groupe BMCE Bank Présent à travers 28 pays; 11 000 collaborateurs; Plus de 1 000 points de vente; Près de 4 millions comptes. BMCE Bank au Maroc 630 agences dont 27 centres d’affaires dédiés aux PME; 690 GAB; Plus de 2,2 millions de comptes; Près de 4 900 collaborateurs. Parmi les Banques Leaders au Maroc 3ème banque en termes de total bilan, avec des parts de marché crédits et dépôts de 13,2% et 14,8%, respectivement; 2ème bancassureur avec une part de marché de

Depuis 1995, il y a eu trois conférences: Singapour, Genève, Seattle. 03/11/2010 14  Les relations avec L’OMC ont commencé par l’adhésion du Maroc au GATT en 1987 cette dernière a procuré une plus grande crédibilité au processus de libéralisation commerciale déjà entrepris, et les observateurs ont pondéré l’active participation du Maroc lors des négociations multilatérales 03/11/2010 15 03/11/2010 16  Ensemble des actions menées par les pouvoirs publics pour stimuler

Royaume du Maroc MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES DIRECTION DU BUDGET SOMMAIRE I Stratégie de développement du Maroc II Partenariat avec l’Union Européenne III Attentes et ambitions du Maroc 2 I Stratégie de développement du Maroc 1. Stabilité du cadre macro-économique 2. Soutien de la croissance par le développement de l’investissement public 3. Consolidation de la Gouvernance Publique 3 I Stratégie de développement du Maroc Stabilité du cadre macroéconomique

PREPARATION AUX GRANDS CONCOURS DE LA FONCTION PUBLIQUE AU MAROC 2014 2013 • Croissance économique mondiale devrait se redresser graduellement pour s’établir à 3,6% en 2014 contre un taux de 2,9% en 2013 et 3,2% en 2012, • Economie mondiale : le dynamisme de l’activité aux États-Unis et le redémarrage de l’économie européenne favorisent la reprise de l’économie mondiale • Région MENA: les incertitudes politiques prolongées et les troubles locaux pèsent sur ses perspectives • Afrique subsaharienne: