Plan Azur Réalisations

directeur general adjoint Resp. Communication interne & externe L MEYENT Abdallah HARMA Omar ABAROU M.L.BENSLIMAN Med HSINA Driss CHERRAK Dir. plan & Dir. Industriel Dir. Opérationnel Dir. Administratif Dir. Ressources Dir. commercial Contrôle & technique & matériaux & financier Humaines

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

travaux légers d’amélioration de l’étanchéité de la fenêtre par la pose de joints . Un préalable : votre fenêtre doit être en bon état . Vous avez un large choix de joints : • en mousse, faciles à poser mais peu durables et peu efficaces sur le plan acoustique ; • en résine durcissable, faciles à poser et plus durables ; • à lèvre métallique, exigeant un réel savoir-faire pour la pose . Si vos fenêtres sont équipées d’un vitrage simple peu épais (3 mm), la pose d’un double vitrage

commerce, de l’industrie et baisse de la consommation individuelle. Mais, le plus difficile était le recul de l’activité et la fuite des capitaux. D’après A.Belal : « le potentiel de production mis sur pieds durant le protectorat, envisagé sur le plan global, avait cessé de croître après l’indépendance, et même de se maintenir, compte tenu des désinvestissements et du non renouvellement du matériel et de l’outillage dans certains secteurs. Non seulement très peu de capitaux s’investissent dans l’économie

des arrivées et des départs, vérification du respect du règlement intérieur, état des lieux, régulation des conflits. - Suivi quotidien des équipements : veille au bon fonctionnement, organisation des interventions des prestations extérieures, réalisation de petites réparations, entretien des locaux. - Suivi administratif et financier : perception des paiements, gestion des emplacements, tenue de la caisse. - Accompagnement des Gens Du Voyage dans leurs démarches administratives et d’insertion.

relative à la création d’un Centre Régional de Maintenance Aéronautique à Marrakech. - la création en association avec la CDG d’une filiale commune, Atlas Morroco Hôspitality . - les accords de partenariat entre Royal Air Maroc et l’ONMT dans le cadre du plan national du développement du tourisme. 6 la qualité totale et la stratégie marketing chez la RAM Marketi ng - le renforcement du partenariat avec Air Littoral par le lancement d’un accord de partage de code sur la ligne Casablanca- Montpellier

été contraints, durant la seconde moitié de 2008, à se focaliser sur leurs propres systèmes financiers. Certaines de leurs institutions financières détenaient de larges proportions d’actifs « toxiques ». Selon le Financial Times, la QIA a annoncé un plan de recapitalisation de certaines banques locales pour un montant de 5,3 Md$. Le KIA a alloué plus de 5 Md$ pour certaines entreprises et banques locales ainsi que pour stabiliser le marché boursier. Les gouvernements du CCG ont procédé ensemble au

établissements existants dans le Textile Habillement ainsi que la réingénierie de la formation dans les trois secteurs en matière d’élaboration et/ou de restructuration de programmes (42 programmes) de formation selon l’Approche Par Compétences. Les réalisations : formation, appui et équipement Ce projet, qui couvre la période 2003-2010, a pour principal objectif, l’amélioration du niveau de qualification de la main d’œuvre au Maroc afin d’attirer suffisamment d’investisseurs et permettre d’accroître

un élément de référence aux actions de développement économique et social. En effet les instruments devant présider à l’organisation des programmes sectoriels (schéma national d’aménagement du territoire, schéma régional d’aménagement du territoire, plan d’aménagement de Wilaya) n’ont pas connu de début de mise en œuvre. Conçus dans un contexte d’une économie planifiée et d’un système politique spécifique, une fois achevée, ces instruments n’ont pas été approuvés et sont devenus en conséquence obsolètes]

visent à comprendre la nature d’un problème et à suggérer des idées nouvelles. Plan d’étude : La phase de définition du problème doit normalement aboutir à l’élaboration d’un cahier de charge à ce stade. Le chargé d’étude se trouve confronté à une grande variété d’approches possibles. Les choix concernent à la fois des sources d’informations, les approches méthodologiques, les instruments de collecte des données, le plan d’échantillonnage et des méthodes de recueil des informations que nous étudierons