Plan Azur Réalisations

des méthodes éprouvées ; d’où les réserves des psychologues. L’emploi du terme « compétence » relève pour une part de la même démarche. Il y a , en effet , dans l’utilisation du terme « compétence » l’idée d’une investigation d’un potentiel de réalisation , comme dans celle d’aptitude , méme si l’application de la source de ce potentiel peut différer . En outre , dans les deux domaines langagiers , celui des aptitudes et celui des compétences , se pose le problème des liaisons entre les composantes

communication. VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement de la Cité et du développement des territoires. Il conjugue ainsi les enjeux de court terme de l’activité de ses entreprises et les enjeux de long terme de ses réalisations et de son modèle de concessionnaireconstructeur, inscrit dans la durée. Sommaire 16 18 34 38 48 60 62 70 78 Bourse et actionnariat Album 2009 Concessions VINCI Autoroutes VINCI Concessions Contracting VINCI Energies Eurovia VINCI Construction

la méthode d’inventaire modifie le résultat (inventaire permanent —> CMUP après chaque entrée ; inventaire intermittent —> CMUP fin de période). Ë qu’ils représentent l’image la plus fidèle de la réalité économique du patrimoine de l’entreprise. Ë Le plan comptable autorise les méthodes du CMUP et FIFO (le fisc également). - 20 Cas Lejeune La tenue des comptes de stocks (coûts théoriques de sortie) CMUP À LA FIN DU MOIS Date 01/04 02/04 05/04 15/04 18/04 26/04 30/04 Nature des mouvements

secteur maritime Congolais PHASE 3 : PLAN DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE …………………...….135 Partie 1 : Généralités ……………………………………………………………………………………………...138 Partie 2 : Bilan diagnostic …………………………………………………………………………………………145 Partie 3 : Maritimisation de l’économie de Pointe Noire : Planification des actions ……………………..157 ANNEXES GENERALES ……………………………………………………………….167 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………………168 Questionnaire plan de dévelopemment stratégique …………………………………………………

corps professoral et administratif de notre, Université, pour tous les efforts qu’ils fournissent afin que nous ayons une formation de qualité. Je tiens à remercier aussi, M. Mohamed MAALAOUI, d’avoir accepté de me prendre en charge pour la réalisation effective d’un stage au sein de son cabinet afin de concrétiser mes études ainsi que pour ses précieux conseils et recommandations. Un grand merci à tous ! Sommaire Introduction générale Première partie : La méthodologie de l’audit

l’appropriation du géomarketing par BREG : A- L’appropriation du géomarketing par BREG B- Le géomarketing adapté au contexte marocain II- L’apport du géomarketing pour BREG : A- La gestion optimale des centres commerciaux existants et en cours de réalisation B- Les décisions d’implantation futures de centres commerciaux CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Page |6 INTRODUCTION GENERALE Le commerce acquiert une place prépondérante au sein de l’économie marocaine, c’est un secteur

les lauréats des filières de BTS, a adopté depuis 2003 -2004 le système LMD caractérisé par les modules. Par ailleurs, et afin de dynamiser son économie, le Maroc a lancé de grands chantiers structurants : INDH, plans sectoriels de développement : plan Azur 2010, le Maroc vert, le Pacte National pour l'Emergence Industriel (PNEI) et les Métiers Mondiaux du Maroc (3M)qu'il est appelé à développer notamment dans les domaines de l'Offshoring, l'automobile l'électronique et l'aérospatial, aussi le renforcement

Promouvoir le dialogue social et le dialogue civil dans le respect de l’autonomie des acteurs IV-3- Inscrire l’action publique dans le nouveau cadre de la régionalisation avancée 87 88 88 88 89 IV-4- Assurer un pilotage à très haut niveau avec un plan de financement à moyen et long terme 90 Conclusion 91 Annexes 93 Annexe 1 : Exemple de matrice des responsabilités partagées 95 Annexe 2 : Orientations pour la préservation des aires protégées 99 Annexe 3 : Liste des membres de la Commission

............... 17 Figure 20. % de surcoût d’investissement dû au RTCM selon la catégorie du logement et la région............................................................................................................... 27 Figure 8. Plan type................................................................................................................... 17 Figure 10. Fés : Besoins énergétiques spécifiques annuels................................................ 18 Figure 21.

gestion hôtelière en 2002 Les dix premiers franchiseurs hôteliers en 2002 Résultats financiers du groupe Accor (2005) Plan de développement d’Accor (SIEHA) en Algérie Activités du groupe Mehri L’offre hôtelière d’Accor (STI) en Tunisie Plan de développement de la STI Historique du développement de Risma (2006) L’offre hôtelière d’Accor (Risma) au Maroc Structure juridique de Risma Plan de développement de Risma Variation des IPA de l’Algérie (2005-2006) Variation des IPA du Maroc (2005-2006) Variation