Plan Azur Réalisations

orientations et sa disponibilité ; Monsieur Naïm Tamsamani, Directeur Général de Casashore pour ses orientations et conseils précieux ; Monsieur Karim Jamil pour son appui et son assistance ; Tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc iii Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Préface Préface P assionné de nouvelles technologies de l’information et de la P communication en général et de l’Intelligence

Préfecture de Mdiq Fnideq, et à Mr. Mohammed TALLEB, Gouverneur de la Province de Ouezzane. En vue du travail important réalisé dans le cadre de l’appui aux Communes de la Région de Tanger/Tétouan, dépassant 35.000 habitants, dans l’élaboration de leur Plan Communal de développement, nous remercions les Présidents des Conseils Communaux : Mr. Idaomar, de Tétouan ; Mr. Sefiani, de Chefchaouen ; Mr. Kenfawi, de Ouazzane ; Mr. Morabit Soussi, de M’diq ; Mr. Khotar, de Fnidek ; Mr. Amniouel, de Martil ; Mr

32 Chapitre 1 : Étude de cas « Fonderies et Aciéries du Maroc » 32 Section 1 : Présentation de FAM 32 Section 2 : Étude de cas : Fonderies et Aciérie du Maroc : 33 Objectifs et plan de l'analyse 35 Les différentes formes de placement de FAM : 42 Synthèse et conclusions : 42 Conclusion générale : 44 Bibliographie 46 Liste des Tableaux et schémas 47 Liste des Abréviations : 48 Introduction générale: Toute société, quelle que

relève ce qui suit : "Le travail de base accompli depuis quelques années a commencé à donner ses fruits. Les investissements en matériel ont progressé pour atteindre en 1986 neuf millions de dinars. Il faut s'attendre que durant la période du VIIème plan, le taux de croissance annuel du secteur se situe au tour de 30%. Néanmoins, la croissance quantitative demeure qualitativement insuffisante... En dehors de l'entreprise nationale, les SSII restent de petite taille, leur nombre est insuffisant. 80%

stratégie de commercialisation ( intensive, sélective, exclusive), Choix du type de communication ( globale, commerciale , instituionnelle) Choix du support de communication et de la stratégie ( médias, hors média). Bien entendu le marketing mix ou plan de marchéage en français doit être adapté à la cible et cohérent avec ses attentes. Ses actions doivent être dosées ( on agit plus sur telle ou telle composante) et budgétisées. Le contrôle d'exécution permettra alors de vérifier la conformité des

sur le secteur maritime Congolais PHASE 3 : PLAN DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE …………………...….135 Partie 1 : Généralités ……………………………………………………………………………………………...138 Partie 2 : Bilan diagnostic …………………………………………………………………………………………145 Partie 3 : Maritimisation de l’économie de Pointe Noire : Planification des actions ……………………..157 ANNEXES GENERALES ……………………………………………………………….167 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………………168 Questionnaire plan de dévelopemment stratégique …………………………………………………

son magasin sous douane. L’entreprise est à votre écoute pour prendre en charge l’ensemble de vos demandes que se soit pour des consultations et assistance en matières de procédures et réglementations douanières ainsi que pour un suivi dans la réalisation de vos projets d’importation et d’exportation. Enfin, les entreprises qui souhaitent externaliser et rationaliser tout ou partie de la gestion de leur stock de marchandises, le groupe dispose d’un entrepôt de stockage pour les marchandises dédouanées

............................................................... 67 3.2.1. Des résultats encourageants en termes de scolarisation et d’alphabétisation ........................... 67 3.2.2. Des mesures particulières à entreprendre dans le cadre d’un plan stratégique pour la période 2013-2016 .............................................................................................................................. 68 3.2.3. Vers une nouvelle vision stratégique intégrée du développement de la Formation

marocains résidents à l’étranger (MRE). IV- 4.1- Définitions. 4.2- L’analyse quantitative, 4.2.1- La migration : un projet économique, 4.2.2- L‟évolution des flux annuels, 4.2.3- Evolution de la cartographie de l‟origine des flux, 4.2.4- Le Maroc au plan international. 4.3- Les canaux de transfert, 4.3.1 L‟évolution des transferts par mode d‟envoi, 4.3.2- La place de l‟informel. 4.4- Les déterminants des transferts 44.1- Les facteurs institutionnels 4.4.2- Les facteurs microéconomiques 4.4.3- Les facteurs

de la communication. *Langue : permet de mette en œuvre le langage. Commune à un groupe social appartient à une communauté linguistique. Il existe une différence entre langue et parole car la langue et la parole sont considérées comme la réalisation individuelle de la langue, propre à un individu. La linguistique s’occupe du langage (inné chez l’homme). Le langage doit être appris sous forme d’une langue afin de se manifester en acte de parole. Saussure est le fondateur de la linguistique