Plan Azur Réalisations

LAHNITI Brahim Encadré par :  Mr .BOUJROUF Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction 1ere partie : Politique touristique au Maroc I. Le Maroc à la recherche d’un model de développement, et le recours au tourisme. II. Epoque coloniale, naissance du tourisme 1. Sur le plan public *Création du comité central du tourisme *Création de l’office chérifien du tourisme *Création de l’ONMT 2. Sur le plan public *Caisse des prêts immobiliers III. Etape de la politique volontariste 1965-1999

pour en faire une plateforme régionale de commerce et de délocalisations à travers les accords de libre échange ( UE, USA, Turquie, pays arabes…) Extension des Infrastructures (Tanger Med, Programmes Autoroutier , Ferroviaire, Aéroportuaire, Plan Azur, Zones intelligentes, Villes nouvelles) + Libéralisation des services publics (open sky, démonopolisation des Télécoms, de l’exploitation portuaire, du raffinage du pétrole, de la production électrique ..) + Tirer profit de la mobilité des capitaux

Royaume, expliquer que ces actes terroristes sont une action isolée qui peut se produire dans n’importe quel pays du monde. Nous allons également augmenter les budgets de communication sur les marchés émetteurs et soutenir l’action des hôteliers. Sur plan diplomatique, enfin, nous allons engager un certain nombre d’actions d’explication et de sensibilisation pour éviter que, de manière précipitée, des recommandations injustes soient formulées à l’égard du Maroc. • Quelques jours après ces attentats

:+212(0 )537 571 555 – Fax : +212(0) 537 716 353 contact@interfacesport.ma www.mazagfoot.ma … Nous exhortons plus particulièrement les collectivités locales et le secteur privé à s’investir pleinement et efficacement comme partenaires du nouveau plan intégré de développement du sport marocain : une stratégie de sport, une société sportive et une économie du sport. Ils doivent, à cet effet, conjuguer leurs efforts avec ceux des pouvoirs publics et des instances du mouvement sportif et olympique

du tourisme, avec la participation des professionnels, a été procédé à l’élaboration de la ‘‘Vision 2020’’ dans le dessein d’assurer le développement et l’épanouissement du tourisme marocain et d’inscrire son évolution dans le temps. 1-Objectifs et plan d’action de la ‘‘Vision 2020’’ 1.1-Objectifs La nouvelle ‘‘Vision’’ se fixe comme objectif de doubler la taille du secteur touristique, hissant ainsi le Maroc parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales. En termes chiffrés, les objectifs

l’hôtel IBIS MOUSSAFIR pour la période de stage que j ai passé et aussi les employés de l’hôtel pour leur conseils et collaborations qui ma facilité l’intégration dans le domaine du travail mais aussi d’enrichir mes connaissances et pratiques. Plan Introduction ……………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE présentation général du tourisme au maroc I.présentation de l’hotel val d anfa …………………………………………………………………………...5 II. Le tourisme au maroc……………………………………………… III. positionnement

concurrence. "Zéro tracas, zéro blabla, avec MMA, c'est le bonheur assuré". Avec cette nouvelle promesse, c'est toute l'entreprise qui s'engage à apporter à ses clients un service encore plus proche, encore plus efficace. 2000 :
MMA s'engage dans un plan de refondation de ses compétences et de ses structures. La volonté : agir au plus proche de ses clients avec ses Agents Généraux. MMA se donne 1 000 jours pour changer autour des nouvelles technologies de l'information et d'une politique de partenariat

NOUVELLE STRATEGIE INDUSTRIELLE – PLAN EMERGENCE La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste, baptisée « plan Emergence » ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels. D’une part, le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain ainsi que son accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers de nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages

Résumé : Le tourisme social tel qu'il est défini au niveau international cherche à garantir l'accès aux vacances pour toute la population notamment celle la plus defavorisée, et ce par le biais de programmes, de réalisations et de stratégies élaborés par les pouvoirs publics, le secteur privé, les associations et les syndicats. Si les autres formes du tourisme au Maroc ont réussi à développer une offre diversifiée et attirer une clientèle importante, le tourisme social, entant que forme particulière

et aux particuliers, les activités liées à l’intermédiation financière, les télécommunications et les BTP) est due à la consolidation de la demande intérieure et à l’accroissement de la contribution de la productivité globale à la croissance. La réalisation de ce nouveau palier de croissance s’est accompagnée par un amorcement d’un processus de transformation structurelle tendant vers une tertiarisation du tissu productif national. Ainsi, la part des activités tertiaires dans la valeur ajoutée réelle