Plan Azur Réalisations

S e c t e u r d u t o u ris m e : B ila n d é t a p e e t a n a ly s e p ro s p e c t iv e La «Vision 2010» a-elle atteint ses objectifs ? Quelles sont les causes des écarts éventuels et quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez

Louis ANTON 2èmeannée Promotion 2016-2017 GMO RAPPORT DE STAGE BANQUE POPULAIRE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Secteur bancaire Mission : Chargé d’accueil bancaire et assistant de conseillers TUTEUR ENSEIGNANT : Mme WILLIG Christine DEPARTEMENT GEA DE DRAGUIGNAN IUT/UNIVERSITE DE TOULON Introduction : Pour la validation de notre Diplôme Universitaire et Technologique (DUT) nous avions comme consigne, de trouver une entreprise pour effectuer un stage conventionné de 8

Le dispositif stratégique : les plans transverses d’accompagnement • Des programmes structurants pour un Portefeuille diversifié de produits • Une Stratégie de promotion & de commercialisation dynamique et adaptée • Un plan intégré de développement d’un tourisme durable • Un plan ressources humaines et formation d’excellence • La compétitivité du secteur et la modernisation de la chaîne de valeur touristique • Les mesures de soutien au financement pour un investissement soutenu et durable dans le

pacte du développement continu pour tirer ses régions de la précarité vers la croissance. C’est dans ce cadre que tous les gouvernements qui ont succédé, ont opté à chaque fois pour le lancement de nouveau projet tel que : Plan azur, Plan emergence, Plan maroc vert et Plan Halieutis pour ne citer que quelques exemples. Grâce à de tels projets, l’économie marocaine a eu une bouffée d’essor qui a relancé plusieurs secteurs ; parmi les quels l’industrie cimentière. L’industrie cimentière était

loisirs de rang international, à même de renforcer l'attractivité de nos destinations touristiques. Six grands projets structurants, impulsés et soutenus par l'Etat, les régions et le secteur privé, seront mis en place : le programme Azur 2020 (en continuité avec le plan Azur) ; le programme Patrimoine et Héritage (faire rayonner l'identité culturelle du Maroc) ; le programme Eco & Green (valoriser des espaces naturels préservés d'exception) ; le programme Animation et Loisirs (enrichir l'offre touristique

l’attention de La Direction Lundi 7 Juillet 2008 Légende : + est un point fort - est un point qui peut être amélioré, et nécessite la définition d’un plan d’actions +/- information importante, n’est ni un point fort, ni une faiblesse. Paramètre à surveiller dans le temps. ? question à creuser Thème Equipe de travail Constats Préconisations / Plan d’actions + jeune, dynamique 1. Stabiliser le turn-over Moyens à mettre en oeuvre : + à priori peu de résistance au changement a. Rechercher les causes

client, améliorer le dispositif opérationnel de la relation client, avoir une approche différenciée par segment de client. La mise en place d’une stratégie de fidélisation est à première vue une démarche valorisante pour l’entreprise. Cependant, sa réalisation est plus complexe qu’il n y paraît. Car elle est faite dans un contexte marqué par l’émergence d’actions défensives destinées à immuniser le porte feuille des clients des actions concurrentielles, et à fidéliser les clients.

d’infrastructure Domaine Routier: Poursuite la réalisation des autoroutes (716 km): Fès-Oujda, Marrakech-Agadir, contournement Rabat et 3ème voie de Casablanca-Rabat, Berrechid-Béni Mellal; Réaliser des voies express (389 km); Réaliser des routes rurales (2.000 km/ an); Domaine Portuaire: Réaliser et renforcer la capacité portuaire Tanger Med; Nador West Med; Tarfaya et Sidi Ifni. Domaine Ferroviaire: Lancement des travaux de réalisation de la ligne TGV Tanger-Casablanca (20 MMDH / 1,8 MM€)

ses visiteurs un paysage naturel unique et des produits touristiques diversifiés : * Tourisme de montagne  La ville de Marrakech est certes célèbre, mais son arrière-pays et ses richesses ont besoin d'être mis en relief, particulièrement sur le plan touristique. Le Toubkal est justement un exemple du genre, car il n'est pas seulement le plus haut sommet du Maroc mais bien d'autres choses. * Tourisme culturel Le tourisme culturel à Marrakech, motif d'échanges et de rencontres entre populations

remarquables et est en bonne voie pour atteindre ses objectifs.   Depuis le lancement du programme, 400 000 personnes supplémentaires ont été ajoutées à la population ciblée par le gouvernement et, d’après le Ministère de l’Habitat, le taux de réalisation du projet serait de 70%. 1,2 million de ménages ont été relogés ou attendent actuellement la fin de la construction de leur nouveau logement.   Conséquence de cette politique, sur les 85 villes concernées par le programme VSB, 43 d’entre elles