Plan De Communication Produit Du Terroir

1-Localisation, découpage administratif, démographie 3 1.2- Son histoire 4 1.3- Son économie 4 II- Patrimoine culturel et touristique 4 2.1- La culture 4 2.2- Le tourisme 4 III- Patrimoine gastronomique 4 3.1- Les produits du terroir 4 3.2- Accords mets et vins 4 3.3- Les grandes tables 4 CONCLUSION 4 GLOSSAIRE 4 ------------------------------------------------- INTRODUCTION La région PACA, à l’extrême sud-est de la France s’étend sur quatre départements

2011 de la FFVS3, elles ont augmenté de 14,6% en valeur avec 6,2 milliards d’euros et de 6,5% avec 144,4 millions de caisse. Le champagne et le 5 Bordeaux représentent à eux deux plus de la moitié des exportations, voici la répartition par produit: Répartition des exportations de vins en valeur 0% 4% 12% 5% 12% 32% Autres vins Champagne Bordeaux Bourgogne Beaujolais Vins de pays/IGP Vins sans IG 2% 9% 24% autres AO Cötes du Rhone Nous pouvons donc dire que la décroissance de la production

supérieur aux taux moyen québécois (pour des établissements similaires). Ensuite, du point de vue de la visibilité, les hôtels et auberges Champêtre bénéficie de la communication du groupe avec 800 000 de budget annuel par membres pour promouvoir la bannière et donc les autres établissements membres. En plus d’un budget de communication conséquent, la bannière possède 2 sites intranet et extranet. Le site www.hotelleriechampetre.com (600 000 visiteurs unique par an et 1500 par jour) est un site très

développement commercial………………………………………………13 Définition des grands objectifs sur le long terme….. .……………………………………….13 Quantification des objectifs stratégiques……………………………………………………..14 Le plan d’action commerciale………………………………………………………………15 Notre plan de communication……………………………………………………………… 15 Le plan de commercialisation « terrain »……………………………………………………..16 La gestion de la relation clientèle……………………………………………………………..17 LE DOSSIER ORGANISATIONNEL ……………………………………………………18 Présentation

producteur met les produits frais (ex. les fruits et légumes sont récoltés le matin même de la distribution) à disposition des partenaires, ce qui constitue leur panier. Le contenu de ce dernier dépend des produits arrivés à maturité. Il est possible, dans une certaine mesure, d'échanger les produits entre eux selon ses préférences.  Contrairement à la grande distribution, les consommateurs en AMAP accordent moins d'importance à la standardisation des aliments ; tout ce qui est produit est consommé (alors

une voie d’accès à l’arrière pays, des espaces agricoles mités (espace agricoles à côté de réalisations industrielles) par l’organisation. L’arrière pays amène des activités différentes de la ville : agriculture, la neige, etc…. Production de produits bio : le maraichage et l’arboriculture Diapo 2 : L es milieux, les paysages : vers l’aval Photo à Carros Village Etude de définition de la stratégie urbaine de la plaine du Var pour une Ecovallée menée par SEURA Architectes Urbanistes (un des

Le plan de marketing de «Les journées de l’agriculture» «Musée québécois des patrimoines agricole et alimentaire» Travail présenté à Mme Joanne Côté Dans le cadre du cours MSL-64098 Administration des musées Par Virginie Benjamin virginiebenjamin@hotmail.com Université Laval 24 décembre 2005 Table des matières La mission du musée..........................................................................................................3 Objectifs stratégiques du musée, 2005-2010 .

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......................... 13 De la surindustrialisation à la responsabilisation des acteurs économiques ............ 13 Positionnement et une communication efficace ....................................................... 14 Un sérieux outil de promotion et de vente ................................................................... 15 Garantie des produits ................................................................................................ 15 Une différenciation pour contrer la concurrence