Plan De Découverte Vente Boisson

B. Analyse de l’offre de l’entreprise choisie et de ses valeurs 3 II. Politique de produit 6 A. Présentation de l’innovation et des caractéristiques intrinsèques de votre nouveau produit 6 B. Politique de packaging : primaire, secondaire, vente par lot ou individuelle ; contenu écrit et/ou graphique du ou des packagings 9 C. Politique de marque 11 III. Politique de prix 12 A. Analyse des prix des produits concurrents (ou de substitution) : relevé de prix 12 B. Détermination du prix

tendances 8 3.1 Facteurs macroéconomiques d’influence 9 3.2 Tendances d’ordre socioéconomique 10 3.3 Tendances de la consommation 17 3.4 Tendances sur le plan alimentaire 24 3.5 Tendances de la transformation alimentaire 39 3.6 Tendances de la distribution alimentaire 44 3.7 Tendances sur le plan environnemental 49 3.8 Tendances en ce qui concerne les marques 54 4 Synthèse des entrevues avec des experts 59 5 Résultats des entrevues avec des transformateurs

I. Connaître a. L’entreprise La société PAGO France fut créé en 1992 ; son siège social se trouve au 2 bis, avenue des Coquelicots 94385 BONNEUIL CEDEX. La société est spécialisée dans la vente de jus de fruits et de légumes tels que le jus d’orange, le jus de poire, et des jus de fruits exotiques comme le jus de mangue. Son activité est la fabrication et la commercialisation de jus de fruits et légumes principalement aux CHR (cafés hôtels, Restaurants) mais aussi dans les distributeurs automatique

rayon d) le personnel p 20 e) les commandes et livraison p 20 f) les promotions p 21 g) l’étiquette de vente p 21 5- Mes activités aux rayons 6- Situation particulière 7- Bilan personnel du stage / remerciements 8- Conclusion 9- Remerciements INTRODUCTION Mon souhait étant de travailler dans le domaine de la vente, j’ai entrepris des études en classe BEPA vente durant les années 2008-2010. Pendant cette période, j’ai effectué plusieurs semaines de stages. J’ai ainsi

pratiques des affaires - La confiance avant tout : La première visite est le plus souvent une visite de courtoisie et d'information où les échanges restent assez superficiels. Il est déconseillé de brusquer les choses par des tentatives de vente trop appuyées. Les Japonais étant très attentifs au statut de leur interlocuteur, la crédibilité et l'impact de la visite seront d'autant plus grands que la personne en face d'eux a une responsabilité et un pouvoir de décision important dans sa société

communication au sein de la PME. Ñ Contenu Mise en situation ..................................................................................................................6 Annexe 1 : fiche signalétique de l’entreprise Annexe 2 : extrait du plan d’affaires présenté par M. Garazian lors du lancement de son projet de création de Dailybio Annexe 3 : étude quantitative et qualitative du marché Annexe 4 : liste des tâches à compléter Corrigé de la mise en situation .........................

accepter un rendez-vous 2.4.1.4 Les rendez-vous sur le terrain 2.4.1.5 Le face à face 2.4.1.6 La découverte des motivations 2.4.2.7 Réponse aux objections III Résultats et préconisations 3.1 Analyse des résultats téléphoniques et rendez-vous Bibliographie Remerciements Lexique Outlet : Un point de vente. Expansion : Désigne une phase d'essor de l'économie caractérisée par une augmentation de la production. Mesurée par la croissance

en soient, il est conséquent d’élargir l’art de l’orgue à ce critère. C'est pourquoi la mission du CIOC est en concordance avec celle des deux congrès. Question 2 : Développer un plan de mise en marché pour l’évènement ISO où le CIOC sera positionné de façon subtile, mais très efficace. Méthodologie du plan de mise en marché : la recherche, la collecte et l'analyse de données, le positionnement de l'image du CIOC, le positionnement et le produit, la politique de prix, la vigie concurrentielle

malgré d’importantes opportunités de développement. C’est pour cela qu’il est important de développer sur place un tourisme écologique et solidaire ; l’implantation du projet devant avoir un impact essentiellement positif pour la région tant sur le plan économique que social. Au-delà des opportunités de développement propres à la situation géographique, nous avons décelé un marché à fort potentiel. L’engouement des touristes pour les valeurs défendues par les acteurs du tourisme solidaire et plus

Franck RIBOUD, nommé PDG affiche un chiffre d’affaire de83.9 milliard de francs.  A partir de 1997 F. RIBOUD se concentre sur trois secteurs prioritaires : les produits laitiersfrais, les boissons, et les produits céréaliers. Le reste de ses activités sont cédés.Trois marques leader sont portées au premier plan : Danone, Evian, et LU.  Depuis 1998 le groupe intensifie ses marques et ses activités à l’international. Ces dernièresannées ont été jalonnées par une quarantaine d’acquisitions ou de prises