Plan De Financement Snack Maroc

55 7-Description de la stratégie de communication et de promotion 55 Section 2 : Stratégie Marketing 56 I-Différenciation 56 1-Différenciation par le service 56 2-Différenciation par le personnel 56 II-Positionnement 57 Section 3 : Plan d’action Marketing 58 I-Politique de produits 58 1-Caractéristiques de produits 58 2-Politique de marque 59 3-Politique d’unicité 60 II-Politique de communication 61 1-les objectifs de communication 61 2-les moyens de communication

Modernisation de l’Administration et Réforme de l’Etat : des concepteurs et techniciens de la Réforme au Maroc et en France s’expriment Conférence-débat « Regards croisés sur la modernisation de l’Administration Publique » • L'évaluation du secteur financier Marocain dans le cadre du programme FSAP • Séminaire sur le Règlement des différends dans le cadre de l’Accord de Libre-Echange entre le Maroc et les Etats-Unis Ouverture du restaurant au sein de siège du MEF Le Conseil de Formation tient

déceler les spécificités de la région, présenter le secteur touristique, afin de relever les forces concurrentielles qui inter agissent dans notre domaine d’activité. AXE I : Présentation de la région de SOUSS MASSA DRAÄ Située en plein centre du Maroc, la région Souss Massa Draâ s’étale sur une superficie de 72.506 km2 entre océan atlantique et Sahara, montagnes et plaines, ses richesses et sa diversité géographique, culturelle, architecturale et gastronomique font d’elle un monde à part. Eté comme

Asie, Amérique du sud, des marché émergents peuplés de milliards d’habitants. Avec ses 89 449 employés répartis sur plus de 120 pays dans le monde, le Groupe Danone qui occupe déjà dans chacun de ses métiers une position d’acteurs mondial au premier plan, renforce ses positions dans la zone Afrique du nord/Moyen-Orient en entrant sur le marché des produits laitiers frais en Egypte et du biscuit en Algérie en 2005 ainsi qu’en Russie en 2010. C’est en développant une vision d’entreprise et en affirmant

......................................................................... 31 3.1. PRESENTATION GENERIQUE..................................................................................................................................31 3.1.1. Plan de compte de gestion ....................................................................................28 3.1.2. La procédure budgétaire .......................................................................................32 3.1.3. Contenu

............................................................................... 50 A. AIDES A LA MISE EN ŒUVRE ................................................................................................................... 50 B. AIDES AU FINANCEMENT ......................................................................................................................... 52 TROISIEME PARTIE : ETUDE DE CAS ......................................................................................

facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B)

rapport de l’analyse de la situation de travail - du programme de formation - de documents pertinents (parutions professionnelles, répertoires,…) - de sites internet pertinents criteres generaux de performance - Utilisation judicieuse du plan de formation. - Repérage pertinents des renseignements. - Exactitude de l’interprétation des informations Précisions sur le comportement attendu Critères particuliers de performance A. S’informer sur le marché du travail dans le domaine

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

des produits, de leur lieu de production jusqu’à l’entrepôt, la traçabilité et la qualité sont garanties. 1998 : METRO Group rachète l’enseigne Makro, présente aux Pays-Bas, en Belgique, en Grande-Bretagne, en Espagne, au Portugal, en Grèce, au Maroc, en Pologne et en République Tchèque. 2000 : Lancement du concept METRO EQUIPEMENT en France. 2006 : METRO Cash & Carry France compte 86 entrepôts. 2007: Implantation au Pakistan. METRO Cash & Carry France inaugure trois nouveaux entrepôts :