Plan De Financement Snack Maroc

MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du

à la maîtrise totale des produits, de leur lieu de production jusqu’à l’entrepôt, la traçabilité et la qualité sont garanties. 1998 I METRO Group rachète l’enseigne MAKRO, présente aux Pays-Bas, Belgique, Grande-Bretagne, Espagne, Portugal, Grèce, Maroc, Pologne et République Tchèque. 1999 I La Bulgarie accueille son premier entrepôt METRO. 2000 I Le groupe s’implante en Slovaquie. La même année, le concept METRO Equipement fait son apparition en France. 2001 I METRO Cash & Carry ouvre ses premiers

période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine de sérieux problèmes de financement à cause de la baisse drastique des ressources fiscales et du renchérissement des conditions de financement des Trésors dans de nombreux pays. Il s’ensuit qu’une

si il est ouvert). La politique de croissance de l’entreprise amène Léon Bel à installer ses premières usines à l’étranger dès 1929 en commençant par l’Angleterre et la Belgique, dans les années 70, il ira jusqu’à s’aventurer aux Etats Unis, au Maroc et par après atteindra le Japon ou encore la Chine. La stratégie sur laquelle mise le Groupe est une stratégie de croissance sélective, elle est mise en place notamment par l’acquisition de Leerdammer en 2002, n°1 des fromage à pâte semi-cuite, et

0% 9 487 11,3% 4 779 5,7% 56 797 171 287 10 180 4 757 14 319 25,2% 2012 92 186 14 012 15,2% 10 611 11,5% 5 368 5,8% 60 947 190 038 15 772 9 879 18 152 29,8% (a) Les comparatifs 2011 ont été ajustés suite aux changements apportés au tableau de financement, tels que décrits dans les Comptes consolidés du Groupe: Note 1 – Principes comptables. (b) Cash flow d’exploitation après investissements en immobilisations corporelles et ventes d’immobilisations corporelles, investissements (nets des désinvestissements)

pour communiquer sur le local (ouverture …) * Presse : Magazine de nutrition Hors média : * PLV * Sponsoring : présence de McDonald’s dans de nombreux événements sportif (coupe du monde de football, Jeux Olympique …) * Mécénat : financement de l’association Ronald McDonald’s * Co-branding : Coca-cola, Disney land, Nestlé … On distingue de plus en plus chez McDonald’s une segmentation au niveau de la communication qui se subdivise en deux grandes catégories : la publicité produit

euros) (en millions d’euros) capitaux propres des minoritaires 14 11 16 dette financière nette 54 64 194 234 272 182 Flux de trésorerie : Résultant de l’activité opérationnelle Résultant des investissements Résultant des opérations de financement Variation de la trésorerie (145) (79) (73) (32) 110 (112) 57 303 (3) Document de Référence Fromageries Bel 2013 5 1 Présentation du Groupe et de ses activités Présentation du Groupe 1.1 Présentation du Groupe 1.1.1 Une mission qui

et ont été mises en application après la seconde guerre mondiale, d’abord dans les grandes entreprises puis progressivement, dès les années 70, à toutes les catégories de produits et d’organisations. 1.1. Définitions : 1.1.1. Définitions sur le plan théorique1 : « Ensemble des actions qui ont pour objectifs de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise

politique Achats?....................................................31. 3-L’organisation de la fonction achats à Kraft Foods……………………32. 4-Politique des achats durables et responsables de Kraft Foods….…..35. 5-Préservation de l’environnement sur le plan de consommation……..37. 6-Code déontologique des achats………………………………………...39. 7-Processus Achat (Kraft Foods)………………………………………….40. 8-SMQ : Système Management Qualité……………………………….….49. 9-Marketing des achats…………………………………….………….……51.

........................... 63 CHAPITRE 11 • Le manager face aux besoins de financement à court terme ................................. 78 CHAPITRE 10 • L’innovation et le management des connaissances ................................................. 71 CHAPITRE 12 • Le manager face aux besoins de financement à long terme ................................... 84 Une situation de management État des besoins de financement des PME............ 87 Préparations à l’examen .............................