Plan de remboursement

Pour ce faire, l’accent sera mis sur les trois points suivants : les principales parties en jeux :les régulateurs, les agences de rating, les investisseurs institutionnels en obligations et actions, et les banques ; l’objectif du crédit et son remboursement, le cadre de l’analyse II.1.1.les principales parties en jeux : Ils sont de quatre ordres, en générale. Les régulateurs sont généralement les autorités monétaires qui supervisent le système bancaire et protègent les épargnants ;les agences de

crédit à la consommation est une opération par laquelle une personne (organisme prêteur) met à la disposition d’un particulier une somme d’argent pour que ce dernier effectue une opération de consommation (achat de bien ou de service) moyennant un remboursement ultérieur généralement fractionné, échelonné et majoré d’un taux d’intérêt. Depuis les années 1950, le crédit aux particuliers a connu un développement spectaculaire. Autrefois réservé aux établissements bancaires spécialisés (CETELEM, SOVAC

Plan Introduction générale Chapitre premier: L’approche fondamentale du coût du capital Section I : Qu’est-ce que le coût du capital? Section II : Les composantes du coût du capital - Coût implicite - Coût explicite Chapitre deuxième: Evaluation du coût du capital Section I : Calcul du coût des fonds empruntés Section II : Estimation du coût des fonds propres Section III : Coût moyen pondéré du capital Conclusion INTRODUCTION Pour répondre

RAPPORT DE STAGE SUJET : GESTION DE PROJET Financé PAR LA BANQUE MONDIALE CAS DU PRECOL : PROGRAMME DE FENFORCEMENT ET D’EQUIPEMENT DES COLLECTIVITES LOCALES REPUBLIQUE DU SENEGAL ADM : AGENCE DE DEVELOPPEMENT MUNICIPAL PLAN INTRODUCTION I° PRESENTATION DE L’ADM 1. Historique 2. Organisation fonctionnelle 3. les Activités II° FONCTIONNEMENT DE LA GESTION FINANCIEE D’UN PROGET DE LA BANQUE MONDIALE 1. Directive de la banque mondiale dans la gestion financière des décaissements

Fixation des Taux d’Intérêt....................................................................................... 21 2.2.2 La définition de la Structure du Capital ............................................................................. 22 2.2.3 Plan de Rentabilité...................................................................................................... 23 2.2.4 Une meilleure gestion performante de l'organisation ................................................................. 24

financier (trésorerie) La notion de rentabilité est indissociable de celle du risque, on parle donc de coût du risque. (Le risque étant la probabilité qu’un événement donné se réalise.)  Risque de faillite  Risque financier : risque de non remboursement des dettes financières  Risque d’exploitation ou risque économique : c’est un risque qui mesure en fait la variation du résultat d’exploitation Ces trois risques sont liés dans le sens ou chacun à une répercussion sur l’autre. Équilibre

Plan II- Les différents postes de l’agence : a) L’agent de l’accueil b) L’agent de caisse c) L’agent de guichet d) Attaché commercial e) Le chef d’agence f) L’agent étranger g) Chargé clientèle h) Chef de caisse i) Agent portefeuille j) Agent de saisie de télécompensation III- Les activités de l’agence : * Versements espèces * Virements * Retraits espèces * Ouverture des comptes * Compensation IV- Service étranger :

dérouler en trois points : * La découverte approfondie des emprunteurs * Le projet * Le plan de financement * Le montage du dossier de prêt A - La connaissance des emprunteurs Capacité civile et bancaire des emprunteurs Pour des raisons évidentes d’aide à l’analyse du risque, il est impératif d’utiliser les renseignements contenus dans le fICP (Fichier des Incidents de remboursement des Crédits au Particuliers) et le FCC (Fichier Central des Chèques). Ici Mr et Mme X ne sont pas

de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur. ------------------------------------------------- SOMMAIRE Page de garde Le modèle d'affaires 1. Exécutive summary 2. Création et partage de la valeur Le plan d'affaires 1. Votre produit et votre marché 2. Votre chiffre d'affaires 3. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 4. Votre stratégie 5. Vos moyens commerciaux 6. Vos moyens de production 7. Votre

du compte courant. Au cours de se service bancaire on contrôle les chèques par des moyens informatiques pour vérifier le solde du compte client : Si le solde de compte est créditeur le client peut faire le remboursement. Si le solde est débiteur le client peut faire le remboursement, c’est à dire prendre une avance sur salaire à condition de l’accord du chef d’agence ou le second chef d’agence. Il y a plusieurs types de mouvements effectués dans ce guichet : La demande de l’extrait de