Plan De Travail Créatif Parfum

PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B- Ciblage………………………………………………………………………………. 8 C- Positionnement …………………………………………………………………….. 8 1- Identification……………………………………………………………………. 8 2- Différenciation………………………………………………………………….. 8 3- Le triangle d’Or du positionnement…………………………………………….. 9 III- Plan marketing opérationnel………………………………………………

ses précieux conseils qui m’ont guidé tout au long de la rédaction de ce mémoire. Je n’oublierai pas en dernier lieu de remercier l’ensemble du corps professoral de l’UNIVERSITÉ IBN TOFAIL.Un grand merci à tous~ 7 ~Résumé :Ce travail se propose d’élaborer une stratégie de marketing digital pour le compte de la marque L’Oréal Paris au Maroc. Il se basera sur une revue de littérature traitant du marketing digital , des études documentaires retraçant l’état des lieux du paysage digital

très ciblé et de faible diffusion. Autrefois, le marché du luxe était réservé aux personnes les plus aisées autrement dit à un petit nombre de privilégiés, mais de nos jours ce marché s’est démocratisé et devient plus accessible, notamment avec les parfums ou les accessoires de mode. Le marché de luxe s’est considérablement démocratisé au court des vingt dernières années. Jadis, réservés aux « Happy Few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe sont progressivement devenus accessibles

En réaction, les spécialistes préconisent le recours à des numéros gratuits, en ne réservant les appels surtaxés qu’aux numéros à forte valeur ajoutée. La gestion des ressources humaines est essentielle pour former et améliorer les conditions de travail des téléopérateurs forcément stressés par une activité qui exige un certain rendement. En France, on estime qu’environ 70 % des téléconseillers sont embauchés en contrat CDI, pour un salaire mensuel brut de 1 400 € en moyenne. Ceci pourrait expliquer

machine à laver. On n’a alors qu’une idée en tête : s’amuser pour oublier les horreurs de ce terrible conflit qui a si profondément marqué les esprits. Les tabous sont bousculés et l’on se grise de musique, de danse et d’un intense bouillonnement créatif. Une nouvelle frénésie pour les bals était la conséquence de cinq longues années de privations. On découvre des rythmes inconnus : le charleston, le fox-trot, le onestep, le tango, la samba, la rumba. Le soir, les femmes s'apprêtent pour aller

l’entreprise o Image de luxe, qualité, discount, sélectivité, responsabilité social, etc. o L’information est asymétrique sur le marché. Elle créer du risque de la gêne. Pour réduire cette asymétrie l’entreprise va se positionner. Ex : Joy, le parfum le plus chère du monde : 700€.  L’objectif de survie o Il est temporaire o En situation de crise ou de surcapacité  Les objectifs « sociaux » o Organisations publiques ou associations vendant à des tarifs très bas, inférieurs

excelle dans le travail des cuirs les plus rares, comme la peau de phoque violet, le crocodile brun, le serpent vert, ou encore le maroquin rouge. La Maison Vuitton veut cultiver son art du perfectionnement. En 1924, au pavillon de Marsar, Gaston Vuitton expose du mobilier sédentaire, une collection d’objets différente de celle habituelle. Il créé également un parfum, nommé « Heure d’absence » signé Louis Vuitton. Afin de rappeler la première vocation de la maison, la boîte du parfum évoque le voyage

En réaction, les spécialistes préconisent le recours à des numéros gratuits, en ne réservant les appels surtaxés qu’aux numéros à forte valeur ajoutée. La gestion des ressources humaines est essentielle pour former et améliorer les conditions de travail des téléopérateurs forcément stressés par une activité qui exige un certain rendement. En France, on estime qu’environ 70 % des téléconseillers sont embauchés en contrat CDI, pour un salaire mensuel brut de 1 400 € en moyenne. Ceci pourrait expliquer

femmes……………………………………………………………. p.32 Les seniors, les papys boomers…………………….………………. p.32 2ème partie : L’OFFRE : 2.1 Conquérir un nouveau marché :…………………………………………………… p.34 2.1.1 2.1.2 2.1.3 Création de nouveaux produits………………………………………………. p.34 La stratégie et le plan marketing du produit nouveau………………………p.37 Le lancement d’une gamme de produit……………………………………… p.38 La gamme……………………………………………………………… p.38 Le lancement………………………………………………………….. p.38 2.1.3.1 2.1.3.2 2.2 Stratégies de marque : Comment attirer l’attention

branches, la branche cosmétique et la branche dermatologique. Les produits cosmétiques représentent 93% du CA : notamment produits de soins de la peau (26,9% du CA), de soins capillaires (22,7%), produits de maquillage (21%), de coloration (14,9%) et parfums (10,5%) vendus sous les marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche-Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani