Plan Détaillé Synthèse Mai 68

............57 ii ii. iii. iv. v. Une responsabilité claire qui pose la question de l’articulation avec les niveaux opérationnels régionaux et centraux....................................................58 Des moyens connus dans le détail .......................................................................58 Des objectifs fixés et des réalisations suivies......................................................58 Associer les partenaires à la définition et à la gestion de l’expérience

... 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement...

ainsi que leur commercialisation en relation avec les autres Ministères concernés ; Ø Veiller au développement des échanges commerciaux des petites et moyennes entreprises avec l extérieur en liaison avec les structures mises en place à cet effet au plan national ; Ø Coordonner toutes les actions de soutient et de promotion des micro, petites et moyennes entreprises ; Ø Assurer la promotion du secteur privé industriel et commercial, en relation avec le Ministère en charge du développement ; Ø Contribuer

.................57 ii ii. iii. iv. v. Une responsabilité claire qui pose la question de l’articulation avec les niveaux opérationnels régionaux et centraux....................................................58 Des moyens connus dans le détail .......................................................................58 Des objectifs fixés et des réalisations suivies......................................................58 Associer les partenaires à la définition et à la gestion de l’expérience

Renseignements et de Prix Direction des Système d'Information Entente Directe Hors Taxes Ministère de l’Energie Ministère de l’Economie et des Finances Manifestation d’Intérêt Nouveau Code des Marchés Publics Prestations Intellectuelles Premier Ministre Plan de Passation des Marchés Personne Responsable des Marchés Procès Verbal Qualité de Service et Environnement Société Nationale d'Electricité Termes De Référence Toutes Taxes Comprises Taxe sur la Valeur Ajoutée Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

gestion pour les besoins du reporting Effectué par Encadrant : Mme NAJOUA ALOUANI : Mr N.BIADE Représentant de la société : Mr A. OURIAGHLI Master en Contrôle de Gestion Septembre 2004 Thèse Professionnelle SOMMAIRE Remerciement Synthèse Introduction Problématique Partie I : Présentation de TOTAL Maroc : Généralités / Systèmes d’information de gestion Chapitre I : Présentation générale de TOTAL I.1 Présentation du groupe Total..................................................

FLEUVE SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE, ISSUES DES RENCONTRES 2011 LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des bonnes pratiques logistiques 2011 3 PARLONS LOGISTIQUE ! TRANSLOG SUD DE FRANCE, l’association des professionnels du transport et de la logistique du Languedoc-Roussillon et ASLOG-LR, délégation régionale de l’association française pour la logistique se sont associées pour mettre en œuvre un cycle de réunions axées sur

optimiser une telle stratégie marketing ?.........................................................67 1- Une présence sur le long terme»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».......67 2- Les Relations Médias»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...68 3- « Etre Visible » durant la manifestation sportive»»»»»»»»»»»»»»».68 4- Campagne Publicitaire : un outil à mettre en parallèle à l’action de l’opération de sponsoring»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..69 Conclusion»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...»»»»»»»»»»70 Commentaires et Analyse

28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement

28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement