Plan Marketing Boissons Gazeuses

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

encore un jeune enfant, j’ai été dérangé dans mon sommeil par un bruit étrange, rapidement suivi par une forte odeur, indescriptible. Maman était là, dans la cuisine, elle préparait son bol de café matinal. En voyant mon intérêt pour cette étrange boisson, elle me laissa en boire une gorgée dans son bol. Mais quelle ne fut pas ma surprise en découvrant ce breuvage âpre et bouillant qui en un éclair me fit totalement sortir de la brume matinale dans laquelle j’étais, ce qui provoqua un adorable rire

et légumes | |Graderco |105 |Céréales | |Ste générale des boissons gazeuses |100 |Distribution de boissons | |Nestlé Maroc |89 |Produits alimentaires |

tendances 8 3.1 Facteurs macroéconomiques d’influence 9 3.2 Tendances d’ordre socioéconomique 10 3.3 Tendances de la consommation 17 3.4 Tendances sur le plan alimentaire 24 3.5 Tendances de la transformation alimentaire 39 3.6 Tendances de la distribution alimentaire 44 3.7 Tendances sur le plan environnemental 49 3.8 Tendances en ce qui concerne les marques 54 4 Synthèse des entrevues avec des experts 59 5 Résultats des entrevues avec des transformateurs

à savoir: 3.1 fabrication d’aliments, de boissons et de tabac; 3.2 textiles, vêtements et industries du cuir; 3.3 transformation du bois et produits du bois (y compris meubles); 3.4 fabrication de papier et produits en papier, impression et édition; 3.5.5 fabrication de produits en caoutchouc. Le présent chapitre porte sur toutes les agro-industries, mais en mettant l’accent sur le groupe particulièrement important des produits alimentaires, des boissons et du tabac. TABLEAU 3 Part des agro-industries

pragmatisme et de vérification empirique. 18 II.2 Le modèle des flux internes Le modèle des flux internes est un prolongement du modèle séquentiel. Il s’est largement développé à partir de 1975 en intégrant les attentes des clients à travers le marketing. Une double fonction devrait être remplie par la logistique : 1. L’anticipation de la demande des clients pour réduire les délais de mise à disposition du produit sur le marché (lead time) ; 2. Une individualisation des offres face à des clients

atteint par la “folie“  du “MC Do“. La question est comment McDonald’s fait pour attirer autant de monde, quelles sont les stratégies et les politiques adoptées par cette entreprise américaine aujourd’hui devenu un phénomène mondial ? Annonce du plan Dans une première approche nous tenterons de présenter globalement l’entreprise : son histoire, son évolution, ses activités, sa clientèle … et une brève analyse de la concurrence. Dans la seconde approche nous parlerons des actions menées par l’entreprise

placement en stage qui détermine l'évolution professionnelle à moyen terme des étudiants. L'international Ceux qui ont déjà une expérience professionnelle à l'étranger la considèrent comme très bénéfique : sur le plan personnel (ouverture d'esprit, accès à la culture étrangère) comme sur le plan professionnel (acquisition d'une langue étrangère, expérience engrangée, découverte de nouvelles techniques de management, atout compétitif de singularisation sur le marché du travail). 13 De plus, à l'exception

sur le toit. Les arches, redessinées au cours des ans, demeurent le symbole publicitaire de la compagnie et constituent aujourd'hui l'un des symboles les plus connus au monde. Au début, les franchisés locaux concentraient leur énergie sur le marketing dans leur communauté, principalement en matière de publicité imprimée. Compte tenu de l'évolution de la télévision et de la croissance rapide de McDonald's aux États-Unis et au Canada vers la fin des années 1960, il est rapidement devenu clair qu'une

l’organisation centrale et de recherche et développement Chiffres clés par groupe de produits Chiffre d’affaires En millions de CHF 2002 2001 24 023 23 041 15 092 11 244 6 232 5 066 84 698 2000 23 044 22 048 14 564 10 974 6 068 4 724 81 422 Boissons Produits laitiers, nutrition et glaces Plats préparés et produits pour cuisiner Chocolat, confiserie et biscuits Produits pour animaux de compagnie Produits pharmaceutiques 26,2% 26,2% 17,7% 12,1% 12,0% 5,8% 100% 23 325 23 376 15 834 10 774