Plan Marketing Produit Innovant Chine

la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également ses magasins. Cette enseigne ne fait aucune promotion et n'a recours que très peu au Marketing. Je compare cette forme d'organisation à celle de H&M qui connaît

INTRODUCTION I. Présentation de la société Ikea 1. Historique 2. Chiffres clés II. Politiques marketing et de communication 1. Marché du meuble français 2. Une stratégie marketing internationale 3. Politique de communication. III. 1. 2. 3. 4. Campagnes publicitaires Evolution des campagnes publicitaires L’agence Leagas Delaney Paris Centre Prix et récompenses obtenus pour les campagnes Ikea Analyse des campagnes de 2001 à 2003 P.1 P.2 P.2 P.3 P.3 P.3 P.3 P.5 P.6 P.6 p. 7 p. 7 p. 8 P. 13 CONCLUSION

compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer

BREF L’ORGANIGRAME DU GROUPE L’OCP SELON LE MODELE D’ANALYSE DE SCHERER  STRUCTURE DU MARCHE BARRIERES A L’ENTREE CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE NOMBRE D’OFFREURS ET DE DEMANDEURS RELATIONS VERTICALES  STRATEGIE DU GROUPE GESTION DE PRODUCTION MARKETING  PERFORMANCE DE L’OCP BALANCE DE DEVISES EVOLUTION DES PART DE MARCHE TAILLE DE PROFIT ECOLOGIE ET ENVIRONEMENT CONCLUSION 2 APERÇU HISTORIQUE DU GROUPE Le phosphate constitue la principale richesse minérale dont dispose le Royaume. En effet

l’entreprise. 1999 : Renault entre dans le capital de Nissan. 2005-2011 : Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. 2008 : Renault poursuit son offensive produit avec le lancement de Nouvelle Mégane et multiplie les initiatives en faveur du véhicule électrique (partenariat avec Better Place et EDF), présentation d’un prototype Scénic

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

64 Recherche & développement Implantations industrielles Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial Ventes mondiales Ventes région Europe Ventes région Euromed-Afrique Ventes région Eurasie Ventes région Asie-Pacifique et Chine Ventes région Amériques Repères, 114 ans d’histoire Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et declic@com 01 ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 02 / 03 FAITS MARQUANTS ANNÉE 2012 OCTOBRE L'usine de Sandouville

RAPPORT STRATEGIE D’ENTREPRISE Philips I) Présentation de l’entreprise La société Philips se présente aujourd’hui comme le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grands publics et de l’éclairage, avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euros en 2010. La société est née à Eindhoven aux Pays-Bas, en 1891, sous l’impulsion d’Anton et Gérard Philips qui fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché

mondialisation concerne les échanges internationaux de biens et services, les mouvements de capitaux, les transferts de technologie. C’est l’interdépendance de ces différents phénomènes qui forme la mondialisation » (1). Donc, elle étend le marché sur un plan international pour permettre aux entreprises d’élargir leur champ d’action. Un autre terme important est la gestion de l’entreprise. Les entreprises évoluent dans un environnement instable et incertain, c’est pourquoi elles se doivent d’avoir une

1. Marketing et marketing international _ les différences Le concept de base et l’esprit marketing. Qu’il soit international ou local le marketing reste identique dans ses fondements. Au plan international, la démarche marketing demeure plus complexe. Le marketing international se distingue du marketing national (domestique) par le fait qu’il interprète des variables plus nombreuses et plus complexes (particularités socioculturelles). Ce qui implique un état d’esprit particulier des managers