Plan Marketing Produit Pharmaceutique

LPSYM2532 B – PSYCHOLOGIE DE LA SANTE (PARTIE PREVENTION) Professeur : S. VAN DEN BROUCKE PLAN DE PROJET POUR UNE CAMPAGNE DE PREVENTION ______________________________________________________________________ Groupe 5 : Abus de médicaments [pic] Année académique 2012 – 2013 1. L'analyse du problème et le rôle des comportements =>CAROLINE 1. mesures épidémiologiques 2. comportements 3. facteurs environnementaux 2. L'analyse des déterminants

[pic] INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT ____________________________________ RAPPORT DE STAGE ETUDE SUR LA SATISFACTION DES CLIENTS [pic] Par Mino Harisoa RAKOTOSON Filière Action Commerciale et Marketing Deuxième Année – Session d’Eté (2ACM2 – SE) Encadreur Pédagogique : Mamy Solohery RAHARISON Enseignant Formateur à l’ISCAM Encadreur Professionnel : Zo RABARIOLELINA Directeur Commercial Société « HOMEOPHARMA »

activités. -- d'autre part par l'adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateur. Une stratégie de spécialisation réussie est souvent indissociable d'une démarche « qualité ». Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d'une stratégie de spécialisation : . -- l'entreprise doit exercer ces activités sur un métier arrivé à un stade de maturité. -- sur le plan géographique, le marché doit être « pertinent ». Entrons

crise de son histoire. L’ampleur de ce scandale, souvent comparé à l’affaire du sang contaminé, est telle qu’il a conduit l’opinion publique dans une défiance sans précédent à l’égard de ce laboratoire et plus globalement de toute l’industrie pharmaceutique. Le coup est d’autant plus rude que le cas du Médiator a remis en lumière les précédentes affaires qui ont déjà secoué le groupe achevant de lui donner une image plus que sulfureuse. Servier n’en est pas à son coup d’essai en ce qui concerne

LE PLAN D’AFFAIRE DE CREATION DE LA SOCIETE « PETSCAN S.A » Liège, novembre 1995 LE PLAN D’AFFAIRE DE L’ENTREPRISE TABLE DES MATIERES RESUME INTRODUCTION 1. L’ENVIRONNEMENT 1.1 PLACE ET ROLE DE L’IMAGERIE NUCLEAIRE 1.2 PARTICULARITES DES MARQUEURS DE LA TEP 1.3 OPPORTUNITE DE CREATION 2. 3. 4. OBJECTIF STRATEGIQUE PLAN DE LA STRATEGIE LE MARCHE 4.1 CARACTERISTIQUES GENERALES 4.2 LES PRODUITS 4.2.1 ETAT ACTUEL DES PRODUITS DANS L’ENTREPRISE 4.2.2 DESCRIPTION GENERALE DES PRODUITS 4.2.3

dirigeant: 24 VI. Conclusion : 25 VII. Source 26 Introduction : Vétoquinol est un laboratoire pharmaceutique vétérinaire qui se consacre « exclusivement et passionnément » à la santé animale. Depuis 1933, cette entreprise propose aux vétérinaires des expertises en matière d’anti-infectieux, d’anti-inflammatoires, d’antiparasitaires, et de produits diététiques. Ce groupe crée des produits capables d’apporter de véritables progrès afin de faciliter le quotidien des vétérinaires. Cette

MARKETING Etude de cas « Ducray Homme » Classe H RAUTURIER Frédéric SELLIER Jérémy TRIBOULET Marie VIRY Gustave ZNAGUI Marouane Sommaire I. Introduction ……………………………………………… p.3 II. Diagnostic externe du marché ……………………. p.4 à p.12 1. Définition et délimitation du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les publics constitutifs du marché 4. Les tendances du macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne

activités. *  d’autre part par l’adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateur. Une stratégie de spécialisation réussie est souvent indissociable d’une démarche « qualité ».  Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d’une stratégie de spécialisation : * L’entreprise doit exercer ces activités sur un métier arrivé à un stade de maturité. * Sur le plan géographique, le marché doit être « pertinent ».  Entrons à

TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 1 TRAVAUX DIRIGES TD n° 1 : L’environnement de l’entreprise ............................................................................................... 2 TD n° 2 : Le marché potentiel et la détermination des parts de marché ................................................. 11 TD n° 3 : Prévision des ventes ................................................................................................................ 13 TD n° 4 : Elasticité prix de

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations