Plan Maroc Vert

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET Principales orientations ▪ Consolidation des bases d’une croissance forte et durable, et élargissement de la mise en oeuvre des réformes et stratégies structurelles ; ▪ Amélioration de la gestion publique et préservation de la stabilité du cadre macroéconomique ; ▪ Elargissement de l’accès de la population aux services et aux équipements de base dans le cadre d’une politique sociale solidaire. Hypothèses Taux de croissance (en % du PIB) 5 Taux d’inflation

(Khouribga),et première expédition vers le port phosphate de Casablanca o 1934:descenderie recette I de Youssoufia o 1951:mine de sidi daoui (Khouribga) o 1965:création (Maroc chimie) o 1973: création(Maroc phosphore) o 1973:centre rechercher et développement d’PCP o 1980:lancement de la mine benguerir o 1996-2004: création Indo Maroc phosphore(IMACID) , ZMPL , EMAPHOS et, PAKPHOS. o 2008: OCP devient SA o 2010-2011 ouverture de 2bureaux (brésil et en argentine) OCP(OFFICE CHÉRIFIEN DES PHOSPHATES)

chantiers économiques du Maroc moderne Le Maroc connaît des transformations qualitatives notoires consécutivement aux changements institutionnels impulsés par la volonté politique de Sa Majesté le Roi Mohammed VI et par l’engagement de toutes les forces vives de la Nation à conduire le pays vers une ère nouvelle qui place le choix démocratique et le renforcement de l’État de droit comme fondements d’une modernisation généralisée de l’économie et de la société. Sur le plan économique, cette volonté

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première partie

développement d’un tourisme durable, qui offre des découvertes innovantes avec une implication de la population locale et une préservation de l’environnement, semble être vraiment judicieux et pouvoir répondre à des enjeux réels du développement durable au Maroc Le tourisme fait toujours les frais du manque de visibilité dont il fait l'objet. C'est ce qui ressort d'une étude élaborée par BMCE Capital. On peut y lire que, pour l'année 2002, l'activité touristique nationale semble avoir bien résisté au contexte

agence bancaire. Je n’oublie pas remercier les professeurs de l’ESTM département de techniques de management pour leur formation et leurs conseils. Sommaire Remerciement 2 Sommaire 3 Introduction 4 PARTIE I : Présentation du crédit agricole du Maroc 5 Chapitre1 : Présentation générale 6 Chapitres2: Les services présentés par CAM  14 Chapitres3: les produits bancaires de CAM 20 PARTIE II : Les tâches effectués 29 Conclusion 33 Table des matières 34 Introduction Á la fin de la première

Dans les détails cependant, et à chaque fois que la croissance progressait de plus de 5%, c’était en raison d’une bonne campagne agricole, ce qui illustre l’effet de dépendance aux aléas climatiques. Depuis le début des années 2000, toutefois, le Maroc semble avoir franchi un palier avec un taux de croissance moyen (moyenne linéaire) de la valeur ajoutée hors agriculture qui s’établit à près de 4,5% et n’était-ce les effets de la crise internationale, en 2009, ce taux, entre 2004 et 2008, aurait

Analyse sémiotique de l’affiche publicitaire de la société de services informatiques Bull Maroc parue sur la revue Media marketing numéro 44 de Janvier/Février 2009. [pic] 1- descriptif général - Organisation des valeurs, des contrastes et de la lumière [pic] En bas, les valeurs vont du foncé sur les bords au clair au centre. Cette zone claire donne une impression de lumière. En haut, peu de contraste ; uniformité des masses gris clair

CARE International MAROC CARE International Maroc (CIM) est une ONG d’aide au développement, de droit marocain, non confessionnelle et apolitique, faisant partie du réseau CARE International (www.careinternational.org). CIM intervient au Maroc depuis septembre 2007, sous l’égide de CARE France. L’équipe actuelle est composée de 24 salariés marocains et de 3 expatriés, répartis entre le siège à Casablanca et trois zones d’intervention (dont un sous bureau à Oujda). Mission Aux côtés des institutions

militante de la défense de l’environnement à une conception beaucoup plus vaste Celle du développement durable. Qu’est ce qu’on entend par développement durable ? Quels sont ses piliers et facteurs? Quelles sont les démarches adoptées par le Maroc en matière de développement durable ? En 1987, la Commission des Nations Unies sur l’Environnement et le Développement publiait le rapport Brundtland, intitulé notre avenir à tous. Ce document, devenu un texte fondateur du développement durable