Planification Urbaine De Casablanca

d’exploitation utilisés des RE et qui sont rendus parfois agressifs par les avancées techniques et technologiques qui peuvent impacter irréversiblement voire anéantir complètement des écosystèmes entiers ; une croissance non gérée de la population urbaine et périurbaine ce qui rend complexe les processus de collecte, d’évacuation et d’élimination des déchets ménagers et assimilés qui se retrouvent souvent évacués dans des décharges sauvages et dans les cours d’eau ;  les autres formes de pollution

patrimoine ; * Réaliser les opérations de déclassement des terrains nécessaires au programme de valorisation du patrimoine ; * Suivre les affaires liées à la sauvegarde et gestion urbaine du patrimoine ferroviaire (empiétement, occupation illégale, occupation temporaire, Plan d’Aménagement Urbain, sécurité des emprises ferroviaires, etc. ; * Suivre les opérations de cession des logements au profit du personnel de l’ONCF ; * Lancer les opérations de cession de terrains situés

LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma Direction administrative et financière Direction administrative et financière Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 05 22 33 59 69/ 85 – Fax : 05 22 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com

la gestion des avoirs de ses clients. • Un rôle de premier plan dans la venue à maturité des marchés financiers. • Un positionnement central dans la réforme des retraites. • Un rôle d’excellence pour le développement d’opérations d’aménagement urbain et territorial. • Une recherche de rentabilité maximale dans le cadre de ses missions de financement de projet. 3) Histoire : ( 50 ans d’engagement au service du développement du Maroc A travers ses investissements, la Caisse de Dépôt et de

années 1990, ce phénomène ne représentait pas pour le législateur ou pour le Gouvernement un problème nécessitant une législation ou une réglementation spécifique. Il a fallu les événements enregistrés au niveau des villes de Fès, de Tanger et de Casablanca, pour qu’un effort soit entrepris en vue de combler de telles lacunes. A partir de textes juridiques intéressants, de près ou de loin, le phénomène des EMR, le présent article met l’accent sur les volets suivants : • Le cadre juridique régissant

sont : * l’emploi sous forme de rente sur l’Etat, en valeurs du Trésor. l’Etat peut en octroyer sa garantie. * Prêts et avances à des collectivités ou organismes publics ou privés. * Valeurs cotées à la bourse des valeurs mobilières de Casablanca et Achat d’actions ou d’obligations non cotées . * La prise de participation dans le capital des sociétés sous réserve de l’agrément préalable du ministre des finances. * L’achat ou la construction d’immeubles. * Les avances sur titres

moyenne annuelle de 3,3% entre 1990 et 1998 à 4,3% durant la période 1998‐2008. Le taux de chômage, de son côté, a reculé de 13,8% en 1999 à 9,1% en 2009. A l’échelle régionale, trois régions s’accaparent 44% de la production nationale : le Grand Casablanca, Tanger‐Tétouan et Rabat‐Salé‐Zemmour‐Zaër avec des parts respectives de 21%, 9% et 14%. Elles concentrent à elles seules 72% de la production industrielle nationale et emploient 67% de l’effectif du secteur. A côté de ces trois régions phares

Franchisé : Avantages | Inconvénients | *L’utilisation par le franchisé, dès le démarrage de son entreprise, de la notoriété déjà acquise par le réseau de franchises auquel il adhère.*L’obtention immédiate d’une expertise concrète pour la planification, la construction, l’aménagement et l’acquisition des améliorations des équipements du mobilier et des accessoires de son entreprise lui évitant ainsi des délais inutiles et des erreurs coûteuses.*La possibilité d’obtenir un meilleur site pour son

concertation, partenariat, contractualisation et bonne gouvernance. www.indh.ma 8/26 Les programmes de l’INDH : • Programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural; ; • Programme de lutte contre l’exclusion l exclusion sociale en milieu urbain; • Programme de lutte contre la précarité; • Transversal. www.indh.ma 9 Organes de gouvernance: • Au niveau local: le Comité Local de Développement Humain(CLDH),comprenant : élus, tissu associatif, services dé i déconcentrés; té • A niveau

prévisionnelle 1. Principaux projets du Groupe CDG …………………………..………………...33 2. Proposé des stratégies (Recommandations):………………………………….…39 A. Zone rurale……………………………………………...……………....... 41 B. Zone urbaine…………………………………………………………..… .43 3. L'impact des stratégies sur d'autres secteurs…………………………………..... 45 Conclusion générale…………………………………………………………………… .47 Limites de l'étude…………………………………………………………..…………... 49 Références…………………………………………………………