Plate-forme collaborative

fondamentaux du E-Learnig 3.1. Clarification des concepts de base 3.2. Contexte d’utilisation 4. L’E-learning dans l’offre de formation 4.1. Avantages 4.2. Inconvénients 4.3. Condition de succès pré requis 2ème Partie: Plate-forme E-learning 1. la plate forme E-learning 1.1. Les composants d’un dispositif E-learning 1.2. Les fonctions des plates formes 2. les principaux critères des plates formes 3. les plates formes payantes 3.1. Learning space 3.2. VIGIPORTAL 3.3. WEBCT 4. Les

délègue alors la mission d’améliorer la gestion du DIF. ■ Contexte technique et organisationnel : L’intranet d’Air Liquide a pour objectif d’accroître la performance collaborative de ses équipes. Ainsi, l’intranet du siège d’Air Liquide intègre un serveur Web, un serveur de base de données, une plate-forme collaborative permettant le partage (agendas, espaces disques,..) et des applications métiers (GED, GRH,…). Le portail appelé «My AL» (voir en annexe) constitue la porte d’entrée vers

l’entreprise, d’où le développement des démarches Supply Chain étendues et collaboratives avec pour objectif l’optimisation du service au consommateur final, en faisant profiter les différents acteurs de la chaîne. V - 2 INITIALISATION DE LA DEMARCHE Le concept de la Supply Chain a été initialisé au Etats Unis il y a une dizaine d’année par le distributeur Wal-Mart. Il s’agissait de travailler de façon collaborative avec ses fournisseurs, alors que la norme était basée sur un mode de

virtuels pour l’aider à développer son autonomie dans l’apprentissage et favoriser le transfert. Apprentissage tout au long de la vie [Lifelong learning] Désigne une forme d’apprentissage qui accompagne la personne tout au long de son évolution professionnelle et personnelle Asynchrone [Asynchronous] Caractérise une forme de communication bidirectionnelle comme le forum de discussion ou le courrier électronique dans laquelle les messages sont stockés de manière à ce que les interlocuteurs

recherchant aléatoirement ou alors en s’inscrivant à des listes d’alertes comme Ubifrance ou Google Actualités. Pour ne pas perdre de temps et être efficace, il faut sélectionner en amont les domaines de recherches pouvant apporter à l’entreprise. La plate-forme de veille Netvibes peut également être un atout pour permettre la veille. En effet elle permet de regrouper les informations sur une même page. Il faut être ouvert à tous les mouvements en relation avec le secteur concerné. L’envoie d’un agent

partage des compétences et des connaissances. Le concept de travail collaboratif fait son entrée dans l’entreprise. Grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, des outils informatiques sont venus appuyer les pratiques collaboratives de l’entreprise. Le concept actuel de travail collaboratif est maintenant cognitivement relié à ces outils et aux NTIC. Comment définir le travail collaboratif ? Quels en sont les enjeux ? Quel marché pour les solutions de travail collaboratif

collecter les informations, de les analyser et de les remonter, sous forme de notes de synthèse, aux dirigeants afin d’alimenter la réflexion stratégique quant à la gestion des risques sociaux. Il s’agit donc d’un outil d’aide au management qui permet au DRH de faire le lien entre le sommet et la base. Les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) Une technologie de réseautage qui se structure autour d’une plate forme collaborative permettant d’optimiser la communication collective et le partage. Le

phénomène aussi vague et hétérogène a généré une avalanche de réactions * A l’heure actuelle : -Pour les plus enthousiastes, c’est une révolution qui place l’utilisateur au cœur du web Qu’est-ce que le web 2.0 ? 1. Le web en tant que plate-forme 2. Tirer parti de l’intelligence collective 3. La puissance est dans les données 4. La fin des cycles de release 5. Des modèles de programmation légers 6. Le logiciel se libère du PC 7. Enrichir les interfaces utilisateur

1.2. Pistes de référence 4 1.3. Etude Gartner 5 2. Le collaborative sourcing (co-sourcing ) 8 2.1. La méthode de définition 8 2.2. Les entretiens 8 2.3. Les leviers apparents 8 ANNEXE 1 : Compte rendu d’entretien UFF 11 ANNEXE 2 : Compte rendu d’entretien ALTIME 13 ANNEXE 3 : Compte rendu d’entretien BNP + ESSILOR 15 Introduction Ce document a pour but de se familiariser avec la notion de « collaborative sourcing » ou « co-sourcing ». Cette notion est relativement

amenées à être manipulées dans différentes procédures de dématérialisation. Dans ce contexte et eu égard à la relative obsolescence de l'offre éditeur actuellement constatée (sur le plan technologique en particulier), l'ADULLACT initie une démarche collaborative avec un certain nombre de ces membres visant à : • définir les contours techniques et fonctionnels d'une application ouverte et communicante de gestion de flux déposée sous licence libre. • constituer un groupe de travail représentatif et pérenne