Plate-forme collaborative

universitaire BUT 1 : VECHIU Nathalie Tuteur universitaire BUT 2 : MANIKOWSKI Marc Tuteur universitaire BUT 3 :BACHELOR UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE MANAGEMENT DE LA LOGISTIQUE & DU TRANSPORT Le B.U.T. Management de la Logistique et des Transports (MLT) forme de futurs cadres intermédiaires qui contribuent à l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise en maîtrisant les différentes étapes de la chaîne logistique et de transport de marchandises et de personnes. Le diplômé du B.U.T. MLT analyse, conçoit

dont l’organisation interne montre clairement l’esprit communautaire et coopératif, ainsi qu’un climat solidaire et collectif. L’organigramme de cette société se présente comme suit : Raison sociale Date de création 16 novembre 2007 Forme juridique S.A.R. L Adresse N 15 bureau des champs, champs de course, Fès Direction Monsieur Mohammed Amouri Capital social 400.000 Dh Page | 13 Assistance de la direction Service d’audit et commissariat aux comptes Service de tenue

assistants se voient déléguer certaines missions ponctuelles notamment dans le cadre de la communication interne et externe. ■ Contexte technique et organisationnel : L’intranet d’Air Liquide a donc pour objectif d’accroître la performance collaborative de ses groupes de travail. D’une part, la transversalité de l’information étant la clé de la performance, Air Liquide a mis au point un portail collaboratif permettant le partage et l’échange de documents, que le groupe vient de déployer à grande

contextualisés en groupes coopératifs auront également lieu en classe. Afin de susciter l’intérêt des étudiants et leur participation, ces derniers devront, autant que possible, élaborer eux-mêmes les protocoles de laboratoire dans une approche collaborative. Les autres séances seront utilisées pour des démonstrations, des examens, des exercices et des explications. Les apprentissages seront évalués de façon formative par le biais d’un prétest précédant chaque examen. Mécanique H-2023 4/8

mission ». Les assemblées générales sont le moment idoine pour asseoir une autorité et incarner une vision. TRIUMVIRAT ET « CLUB DES CINQ » Fer de lance, le leader doit savoir s’entourer. Une règle de base du management appliquée par Michel Alainé qui forme avec Guy Casset (Transports Casset) et Vincent Leprince (Normandie Logistique) un solide triumvirat. Lequel fixe les grandes orientations et donne le tempo, entougroupement présidé par Christian Leleu, le comité de direction rassemble 14 membres (renouvelé

assistants se voient déléguer certaines missions ponctuelles notamment dans le cadre de la communication interne et externe.  CONTEXTE TECHNIQUE ET ORGANISATIONNEL L’intranet d’AIR LIQUIDE a donc pour objectif d’accroître la performance collaborative de ses groupes de travail. D’une part, la transversalité de l’information étant la clé de la performance, AIR LIQUIDE a mis au point un portail collaboratif permettant le partage et l’échange de documents, que le groupe vient de déployer à grande

propres pratiques artistiques (créations ou productions), que ce soit dans le cadre de mes divers travaux au sein de la Cie Incidents Mémorables (spectacle vivant & nouvelles technologies temps réel) aux côtés de Georges Gagneré, avec la plateforme collaborative Didascalie.net, au sein d’EvidenZ (« nouvelles textualités » :nouvelles écritures & nouvelles technologies), ou dans le cadre de mes actions pour promouvoir un type de théâtre véritablement en phase avec la société contemporaine. Elles sont également

Compagnie Nouvelle des Conteneurs, filiale de la SNCF, opérateur de transport combiné* rail - route et à ce titre gestionnaire de chantiers* de transport combiné. CNT : Conseil National du Transport (organisme consultatif créé par la LOTI* en 1982). COLLABORATIVE PLANNING AND FORECASTING REPLENISHMENT (CPFR) Marque déposée par le VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards) en 1996 désignant une démarche de collaboration et d'intégration des processus de prévision et de planification entre clients

conférences et création d’un noyau dur d’acteurs de la filière viti-vinicole) • La commercialisation et organisation des Rencontres Touraine Ecobiz 3ème édition (Rendez-vous d’affaires des entreprises sous forme de speed-meeting) • Un benchmarking sur les sites de plateforme collaborative Ecobiz Lors de mon entretien d’embauche le seul objectif que me fut fixé, était de rassembler 200 participants professionnels dans le cadre des rencontres Touraine Ecobiz. Des précisions pour les missions

Propriétaire : (60 % (Excel)) Standard (40 %) Non formalisé (60 %) Standard (40 %) Propriétaire (60 %) Standard (25 %) Propriétaire (25 %) Standard (20 %) Standard (60 %) Propriétaire (40 %) Standard (20 %) 20/ Gestion collaborative client / fournisseur Non disponible (90 %) Standard (10 %) Intégré (10 %) En propre 21/ Indicateurs communs de performance logistique Non disponible (50 %) Standard (10 %) Propriétaire (40 %) Intégré (10 %)