Plate-forme pour le commerce équitable

Publiques (GERFIP) sur le thème « Finances publiques au Maroc et en France : enjeux et réponses face à la crise ». A cette occasion, je tiens à rendre un vif hommage à l’esprit de partenariat fructueux qui anime ces rencontres, devenues maintenant une plate-forme d’échange et de réflexions sur les questions inhérentes aux problématiques des finances publiques. Je remercie donc l’ensemble des participants pour avoir répondu à notre invitation, notamment nos partenaires français et, je suis convaincu, que

intensifs en main d’œuvre et proposent des emplois généralement plus durables. Les modes de gestion reposent par exemple sur des partenariats innovants entre le secteur privé et le secteur public ou sur une politique de rémunération plus équitable avec parfois des échelles de salaires réduites qui permettent de limiter les grandes disparités ou au moins les abus. Les risques de délocalisation sont aussi plus faibles, car ce sont des entreprises très liées à leur environnement, très

Connaissance de la distribution I. Du commerce à la distribution Le commerce s’est développé au moyen-âge grâce aux croisades et à l’apparition des premières boutiques. Le commerce à subi beaucoup de changements. La distribution arrive au Canada en 1821 : « l’ancêtre du grand magasin ». Deux pays ont développé la distribution moderne : la France et les Etats Unis. A. L’HISTORIQUE DE LA DISTRIBUTIOn 1. Première phase : le 19ème siècle L’élément détonateur est la révolution industrielle :

INTRO La Mondialisation est la mise en relation du monde entier sur les plans économique, social et culturel. Elle n'est pas aussi récente qu'on le croit : elle a commencé à s'ébaucher lors des voyages de Grandes Découvertes, puis de l'essor du commerce triangulaire . Elle s'est amplifiée par le développment des empires coloniaux , des échanges issus de la Révolution Industrielle , puis par les 2 guerres mondiales. Son intensification depuis les 30 dernières années (1975 à nos jours) la rend désormais

solitude sur la scène internationale. Aujourd’hui, l’ONU applique aveuglément le chapitre 7 de sa charte, elle déploie ses troupes pour imposer son opération de paix. On ne résout rien, on empire. On veut faire d’Haïti un pays capitaliste, une plate-forme d’exportation pour le marché américain, c’est absurde. Haïti doit revenir à ce qu’il est, c’est-à-dire un pays essentiellement agricole encore fondamentalement imprégné de droit coutumier. Le pays est sans cesse décrit sous l’angle de sa violence

brevetée. Nous pouvons aussi noter que Nespresso est également présent sur la marché du professionnel (pour lequel il commercialise des machines différentes et des capsules différentes qui, malheureusement, ne sont pas recyclables et affichent une forme différente). En 2006, le secteur du professionnel représentait 15 % des clients de la marque. Seize variétés de capsules sont disponibles de façon permanente pour les particuliers et huit pour les professionnels. Ciblage : Le client type de Nespresso

le paysage du grand commerce français et mondial est en constante évolution. Le développement du marché demande, aux distributeurs, une adaptation permanente. Le modèle d’Aristide Boucicaut a fait école dans le monde entier, le « bon marché » a été l’élément déclencheur de toutes les techniques de ventes actuelles. Le commerce a connu des mutations liées aux changements de structures et des mentalités de la société, on distingue trois modes d’organisation dans le commerce de détail en France

....................22 III.Des projets porteurs et producteurs de liens authentiques, qualitatifs et durables...........23 A.@uthentik.link, le facilitateur de rencontre ethique ...............................................23 B. Solidées, la plate forme d'innovation sociale et de rencontres solidaires...............24 C.Caravane, le développement du réseau d'intelligence collective et communautaire 28 DEUXIEME PARTIE : ...........................................................................

Diziain Christophe Hausberg Thierry Jouenne Carole Mathieu-Sonnery Pascal Mignerey Boris Pillon Stéphane Taszka MINEFI/DGCIS/STCAS/ MINEFI/DGCIS /SDP3E/ Aslog Conseil Régional d’Île-de-France Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie Cnam Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon Datar Direccte Haute-Normandie, Pôle P3E MEDDTL/DGITM/SAGS La conduite des entretiens et la rédaction du présent rapport ont été réalisées par le cabinet de conseil : KURT SALMON 159, avenue Charles

................... III INTRODUCTION .................................................................................................................. 1 PREMIÈRE PARTIE : LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE ................................. 4 1 LE RÔLE DE L’INNOVATION DANS LE COMMERCE ............................................................. 5 1.1 Définition générale et typologie des innovations selon leur nature .............................................. 5 1.1.2 Typologie des