PlayStation 3

L'environnement d) Les consommateurs e) Les freins à la consommation f) Les distributeurs II. L'ENTREPRISE NINTENDO a) Historique b) Sa place sur le marché c) Sa politique commerciale 1. Les produits 2. Le prix 3. Le mode de distribution 4. La stratégie de communication d) Sa communication visuelle ………… 3 ………… 4 ………… 6 ………… 7 ………… 8 ………… 10 ………… 11 ………… 13 ………… 15 ………… 16 ………… 16 ………… 20 ………… 21 ………… 21 ………… 23 Conclusion ANNEXES ………… 26 ………… 27 2 Introduction « Jouez comme vous bougez

IV. LES PLATES-FORMES DE LECTURE ..................................................................... 20 V. LA CLASSIFICATION SELON L’AGE DES PUBLICS CIBLES................................ 23 Le marché du jeu vidéo sur support physique en 2011 3 Objectifs et méthodologie Dans le cadre de l’Observatoire du jeu vidéo, le Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC) a réalisé pour la troisième année consécutive une étude sur la consommation de jeux vidéo sur support physique en France

Notre groupe est composé de six personnes et nous allons présenter notre travail sur la console WiiTM de Nintendo. Méthodologie Le profil du consommateur de la marque: 1. Une famille avec des enfants (Kids) 2. Les adolescents 3. Les jeunes adultes. Certains produits sont ciblés plus pour les hommes et d’autre pour les femmes. L’optique de la Wii est de toucher un large public. Ils nous le font savoir dans leurs publicités. On peut voir apparaitre dans certaines publicités

Forte compétence en développement des jeux  Cœur stratégie : Jeux en ligne  Exclusivité  Xbox 360 vendue à perte (contrairement à la Wii)  Clientèle ciblée « classique » : jeunes hommes de 15 à 35 ans jouant seuls ou en  réseau sur interne  Points faibles :  •  2/3 de ses consoles sont vendues en Amérique du Nord  •  Pas de console portable  •  Les Evolu6ons   •  Consoles de salon :  •  Fin années 80  Quasi‐monopole de Nintendo  •  Milieu années 90  Duopole Nintendo – Sony  •  Années 2000  Oligopole MicrosoQ – Nintendo – Sony 

Dans le cadre de création d'un cybercafé, je réalise ce questionnaire afin de mieux répondre aux attentes de mes futurs clients. Les services proposés seront :  Les réunions et conseil sur le poker et les paris en ligne  Le classement et les statistiques des joueurs . Les impressions, et l'enregistrement de données  La formation informatique, l'initiation à Internet et aux logiciels

déposer la candidature de mon équipe sur CODBO2 :XBOX360 auprès de vous :LES MEMBRES :Jonathan 'WatR'– Capitaine / 18ans – SMG : Salut je m'appelle Jonathan aka 'WatR' sur le live . Je suis actuellement Le capitaine du roster Tendency . Je joue depuis 3 ans dont 2 ans sur ps3 puis je suis passer sur Xbox l'année dernière mais mw3 ma vite souler donc j'ai arrêter vers février et j'ai repris sur Bo2 donc j'ai jamais fait de roster stable . C'est pour cela qu'on a créer notre roster on se connait depuis

… - L’innovation, car Nintendo va chercher à innover sa technologie, sans se baser uniquement sur la performance et la qualité graphique. Ils vont proposer des technologies différentes comme le sans fil, le wii-fi, la caméra, le microphone, etc … 3)/ Identifier les synergies entre les DAS. En quoi ces synergies représentent-elles des atouts pour Nintendo ? La plus grande synergie que nous pouvons constater est la très forte imbrication entre hardware et software. En effet Nintendo développe d’abord

jeu. C vraiment une bonne affaire. Le point négatif est que le live est un peu moin bien que sur xbox mais de la a le payer 30euros pour trois mois. je possède la xbox 360 depuis 2 ans environ, j'en suis satisfait mis a part que j'ai du l'envoyer 3 fois en sav, mais après ca elle fonctionne bien, je compte changer pour une PS3 slim, en voici les principales raisons qui font que je préfère avoir une PS3:  PS3: Xbox 360:  -le live est gratuit - live payant  -lecteur blu-ray - pas de lecteur

simultanément selon son d’abonnement. Ainsi, l’abonné peut louer jusqu’à 3 DVD dans un catalogue de plus de 100 000 titres qu’il renvoie une fois visionnés grâce à une enveloppe prépayée. L’enseigne ne possède pas de points de vente physiques : l’abonné ne se déplace pas mais passe sa commande à distance via internet. L’offre proposée par Netflix s’étend de la location d’un seul DVD (8.99 dollars par mois) à 3 DVDs simultanément. La formule 3 DVD est la plus populaire, et s’élève à 16.99 dollars par mois

linéaires de ces jeux sont sous-représentés. En ce qui concerne les jeux XBox 360, il faut penser à réduire le linéaire en continuant à proposer les nouveautés et retirer de la vente les jeux les plus anciens. 2. Faites les calculs nécessaires en annexe 3. Compte tenu des résultats, pensez-vous que le linéaire accordé à chaque type de jeux soit en adéquation avec le chiffre d’affaires réalisé ? Proposition de réponse Consoles Chiffre d’affaires réalisé dans le rayon Mois N Pourcentage chiffre