Pme Au Maroc Et Controle Interne

l'emploi et ralentissement de la croissance économique. * Risque d'acculturation notamment par la diffusion d'un mode de consommation II- L’économie marocaine face à l’ouverture Comme d'autres pays du sud méditerranéen, le Maroc a bénéficié, depuis la création de l'Union européenne, de relations privilégiées matérialisées par des aides financières et une relative ouverture des frontières pour ses produits. Cette ouverture de l’économie a plus contribué au développement de

gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale Année Universitaire 2002-2003 Sommaire Introduction générale……………………………………………………3 Partie 1 : Le développement du capitalisme au Maroc………………..5 Introduction……………………………………………………………

d'écritures de dissolution qui sont identiques à celles employées dans le cas de la fusion absorption. CONCLUSION Il faut rappeler que la méthode d’apport à la valeur comptable reste recommandée dans les opérations de restructuration interne, alors que la méthode d'apport ou valeurs réévaluées est préconisée en cas d’entrée de partenaires nouveaux. La parité mesure les poids respectif des entreprises qui se restructurent .C'est sur la parité que les plus grandes diligences doivent

ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Département du Tourisme V I STRATÉGIE S DE I DÉVELOPPEMENT O N TOURISTIQUE Sa Majesté le Roi Mohammed VI Message adressé par SM le Roi Mohammed VI aux participants à la 7ème édition des Assises du Tourisme, à Fès en avril 2007 Mesdames et Messieurs, Il Nous plaît de Nous adresser à cette 7ème édition des Assises du Tourisme, qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international

spécifiques d’environnement qui influent directement sur son activité. Suivant le degré d’ouverture de chaque pays, on se situe à des stades divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutations ces dernières années. Le Maroc a entamé dès le milieu des années 80 une importance réforme de son système bancaire qui a abouti à la quasi-libération des conditions d’interventions des banques, à la levée de l’encadrement de crédit, au décloisonnement des structures et à la promulgation

Crédit Du Maroc S.A. EXTRAIT DE LA NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION OPTIONNELLE DES DIVIDENDES DE L’EXERCICE 2010 EN ACTIONS NOUVELLES CDM Nombre Maximum d’Actions à Emettre : 288 427 Actions Prix d’Emission : 810 DH Valeur Nominale : 100 DH Montant Maximum de l’Opération : 233 625 870 DH Période de l’exercice de l’option : Du 25 juillet 2011 au 19 août 2011 Inclus EMISSION RESERVEE AUX DETENTEURS D’ACTIONS CDM (coupon 2010 attaché) Conseiller Financier et

……………19 3.2. Le crédit CONSOMMATION…..………………………………………………19 4/Organigramme de l’agence ASSALAM……..……………………..………………….20 Conclusion …………………………………………………………...……………………21 Présentation de la banque populaire: La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». La Banque

 Ouverture de caisse  Approvisionnement de la caisse principale.  Emission/réception de fonds inter caisse.  Retrait : Réalisé par un chèque de guichet ou bordereau sur un compte du client ou sur le compte interne de la banque • Codes des opérations sur Atlas II : 090--- Retrait Espèces ML 091--- Retrait Espèces DV 092--- Retrait Espèces ML Comp/Cant 093--- Retrait Espèces Déplacé Chq ML 094--- Retrait Espèces Déplacé DV 095--- Retrait Chq guichet

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Souisi Rabat « Maroc Telecom » Option: Option: Economie et Management des Organisations Encadrer par : Mr. Abdellatif CHAKOR Elaborer par : BOUSMAR Abdelkarim HABBOUCH Saida DERKAOUI Meryem 2008Année universitaire : 2008-2009. ‫ا‬ ‫ا ا‬ *************************Dédicaces :************************ *************************Dédicaces :************************ Dédicace Abdelkarim « Je dédie le présent document à : mes très chères

opportunités d’apprentissage. Néanmoins, l’acquisition de ressources et compétences n’est pas pour autant systématiquement significative d’accroissement des performances. Cette recherche d’apports externes présuppose une capacité d’accumulation interne à la firme (assimilation et appropriation). De nombreuses publications analysent la thématique de l’apprentissage 4 . Certaines s’attachent à en déterminer les conditions préalables, alors que d’autres se focalisent sur la distinction des