Pme Au Maroc Et Controle Interne

Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants

effectuées et les différents enseignements tirés avec quelques recommandations proposées. CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire Historique : Introduit au Maroc par un dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du groupe est fondé, dés l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération. Ainsi les premières banques populaires de type coopératif et à vocation régional, furent créées

17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui instaurèrent l’inscription obligatoire des banques sur une liste officielle et précisèrent le domaine de leur activité. Si elle eut pour mérite de réglementer pour la première fois la profession bancaire au Maroc, cette législation omît d’inclure les établissements à statut spécial, créés depuis 19191 pour financer les activités mal assurées par les banques puisque ces établissements étaient déjà organisés et sous tutelle de l’état. Une situation disparate

Nous terminerons avec les limites de ces technologies Dans la partie pratique nous allons essayer d’étudier les nouvelles technologies de l’information et de la communication cas du Maroc. Comment l’INTIC a vu le jour ? Comment a-t-il évolué ? Quelles sont ses caractéristiques ? Comment se développe le sectur au Maroc ? Partie théorique I Historique Après l'invention de l'écriture puis l'avènement de l'imprimerie, les premiers pas vers une société de l'information ont été marqués par le télégraphe

nos chères frères et sœurs pour leurs encouragements A nos chères amis pour leur fidélité pour toutes personnes ayant contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. [pic] Introduction I-présentation du secteur du BTP au Maroc : A. Présentation B.les catégories de sociétés II-Analyse du résultat de la mission 1-présentation de « Zalagh Plancher » 2-les concurrents de « Zalagh Plancher » a- Betorama

partagé entre tout le monde d’une manière qui va permettre d’abord le filtrage de l’information et son traitement pour protéger l’image médiatique de la CDG ceci sur un niveau externe en ce qui concerne la relation avec la presse, ainsi qu’au niveau interne qui passe par « Interface »,ce département s’occupe aussi des cadeaux de fins d’années , des insertions , des logos de différentes filiales de la CDG… Plus largement ce stage a été l’opportunité pour moi de développer ma faculté d’observation, puisque

Benjelloun • Coach professionnelle certifiée ICI-Paris. • DG du cabinet Investigation RH. Actualités Formation EGE/CNUCED : un réseau universitaire Étude : état des lieux de facilitation des affaires P.2 de l’enseignement supérieur au Maroc Partenariat OFPPT : un stagiaire de l’ISTA OIT : intenses activités remporte la compétition de la délégation marocaine  P.7 NetRiders 2013 P.10 P.10 2 ACTUALITÉS LE MATIN EMPLOI • LUNDI 17 JUIN 2013 EGE/CNUCED AFEM

éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur

de pédagogie, à savoir : Mr. ANNAS ENNAYER : Directeur d’agence Sale Chmaou. Mr. El MEHDI MOUSSA : Chargé de clientèles et des produits bancaires. Mme. ZINEB : Chargé de compte. INTRODUCTION Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. Ce rapport établit une synthèse de toutes les tâches effectuées , des enseignements donnés par les employés et enfin les entretiens avec ces derniers . Pour cela je vais tout d’abord présenter en première partie la banque populaire et son secteur