Pme Au Maroc Et Controle Interne

TPlan Introduction……………………………………………………….2 Qu'est ce qu'un Consortium d'exportation? ……………………………3 * PME: leurs limites intrinsèques…………………………………….3 Les contraintes des PME face à l’internationalisation..4 * Créer les consortium de PME……………………………………......4 Pourquoi opter pour le consortium d'exportation?.............................5 Les services d'un consortium d'exportation ……………………………5 Typologie de consortiums d'exportation ………………………………..6 Constituer un consortium……………………………………………………

réaliser ces objectifs, Bâle II va introduire de nouvelles approches destinées à : Lier plus étroitement le niveau des fonds propres réglementaires au profil de risques spécifiques de chaque banque. Inciter les banques à développer des systèmes internes de mesure des risques Renforcer le rôle des autorités de supervision et celui des marchés Appréhender l'ensemble des risques soit par une exigence de fonds propres (tel le risque opérationnel) soit par le processus de surveillance prudentielle

l’assiette sans pression 3 Le Maroc envisage d'instaurer un nouveau système fiscal 3 Les Assises de la fiscalité prennent fin sur des recommandations 3 Le Maroc envisage d'instaurer un nouveau système fiscal 3 Les Assises de la fiscalité prennent fin avec des recommandations visant à assurer l'équité et la compétitivité des entreprises 3 Promotion du civisme fiscal : Trois conventions de partenariat signées à Skhirat 3 Nouveautés dans la fiscalité au Maroc 3 La fiscalité au centre

concurrence d- Outils d’une politique de concurrence 2- La conception de la politique de concurrence a- Le marché et la concurrence b- Commet concevoir une politique de concurrence 3- La réglementation de la politique de concurrence Cas du Maroc  a- Cadre législatif b- Cadre institutionnel 4- Actualités Conclusion Introduction L époque semble désormais révolus ou les responsables politiques prenaient toute les décisions en matières économiques ou intervenaient régulièrement

tests commerciaux menés par l’entreprise.  MAROC : Le groupe Auchan est présent au Maroc à travers ses filiales Marjane (hypermarchés) et Acima (supermarchés) détenues à 51 % par l'ONA et à 49 % par Auchan.  Les deux enseignes comptent ensemble 36 points de vente, dont 4 ont été ouverts en 2006. Elles mènent une politique discount forte qui les place aux premiers rangs, en terme de positionnement prix. S'appuyant sur un partenariat étroit avec les PME marocaines, elles proposent une gamme de produits

[pic] REMERCIEMENTS INTRODUCTION PARTIE I – PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 1. Définition de la banque 1. missions du CPM 2.Banque Centrale Populaire 3.Banques Populaires Régionales PARTIE II – PRESENTATION D’UNE AGENCE BANQUE POPULAIRE- Agence EL HANA 1. Le canal agence bancaire 2. Organisation d’une agence banque populaire 3- distinction front office- back office 4- systèmes d’exploitation PARTIE III - FONCTIONNEMENT DE L’AGENCE

7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 LA PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE PAR LES TRANSPORTEURS ROUTIERS MAROCAINS (CAS DE LA VILLE DE TANGER. MAROC) ETAT DES LIEUX, IMPACTS SUR L’ENVIRONNEMENT ET RECOMMANDATIONS Jihad Jami Enseignant Chercheur à l’Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Maroc Département Economie et Gestion Said Kammas Doctorant à l’Université Paul Valéry Montpellier III. UFR « Sciences économiques, Mathématiques

Introduction générale : Le Maroc est encor considérer parmi les pays en voie de développement, qui soufre d’un ensemble des difficultés sur le plan économique et donc sur le plan social aussi. L’économie marocaine se trouve entraver par des problèmes qui demeurent très complexe et qui ont des racines très profond dans la structure marocaine global. L’économie nationale reste très attachée aux conditions climatiques et aux exportations des ressources naturelles comme les mines. La structure économique

Mémoire de stage de mission Master I : Comptabilité - Contrôle – Audit. Audit fiscal : Démarches et méthodologies pratiques. Réalisé par : MAAROUFI Soufiane Encadré par : M. TAHIRI ALAOUI Stage effectué au sein de : FIRMAG S.A.R.L Supervisé par : M. LARCHIM Hicham Année universitaire : 2011-2012 Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier toutes personnes ayant m’aidé et encadré à rédiger ce mémoire de stage. Je tiens ensuite à remercier Monsieur Mohamed Mallaoui

société et du secteur d’ameublement Introduction Chapitre 1: Analyse du secteur d ameublement au Maroc Section1 : Analyse du secteur 1) Présentation du secteur Au Maroc, le secteur de la literie et de l’ameublement regroupe principalement deux grandes entreprises qui détiennent la plus grande part du marché(RICHBONDE et DOLIDOL), en fait Richbond est le leader du marché d’ameublement au Maroc, elle réalise le plus grand chiffre d’affaire en fabrication et commercialisation des banquettes