Pme Au Maroc Et Controle Interne

le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE LE PATRIMOINE IMMOBILIER PROFESSIONNEL D’UNE PME : CHOIX JURIDIQUES ET CONTRAINTES FISCALES MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR BOUCHTA EL FADEL MEMBRES DU JURY Président du jury : Mr Faouzi BRITEL, Enseignant à l’ISCAE Directeur de recherche : Mr Abdelkrim HAMDI, Expert Comptable DPLE Suffragants : Mr Hassan DARBANE, Expert-Comptable DPLE Mr Abdelaziz AL MECHATT

soutenir les entreprises dans leur recherche de performance logistique et de compétitivité. REFERENTIELS ASLOG 1 06/05/2010 L’ASLOG en bref ... Maillage national via ses Délégations Régionales Réseau international (ELMED, ELA, Aslog Maroc, Aslog Brésil ...) Commissions thématiques d’experts, partage d’idées et de réflexion : Sécurité, Sûreté, Métiers et Compétences… Sphère sécurisée d’échanges et de travail collaboratif Création d’outils opérationnels, d’études de guides pour les entreprises

Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise

Première partie : Le groupe Attijariwafabank 1. Historique : En 2003, la Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafabank. Depuis lors le groupe s’engage, dans une optique de cross-selling, à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation.  La banque commerciale du Maroc : BCM La BCM a été Crée en 1911, avec l’implantation de la banque transatlantique à Tanger, elle est devenu par la

part sur les principes comptables, communiquées dans les états financiers. Le référentiel comptable diffère d’un Etat à un autre. En effet, selon le rôle voulu pour la comptabilité, la conception des principes comptables se différencie. Au Maroc, sept principes comptables ont été retenus par le législateur, ces principes n’ont pas été révisés depuis leur mise en place. Ces principes ont été aligné lors de leur conception sur ceux de l’organisation internationale IASC, toutefois il n’ont pas

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

II) Les apports du stage : 38 Conclusion 40 Les annexes 42 N ° 1 : Organigramme général de la Banque Populaire : 43 N ° 2 : les organismes du CPM 44 N ° 3 : l’organigramme de l’agence BETTANA : 45 N ° 4: Position de la BCP dans la monétique du Maroc 46 N ° 5: les cordonnées de la Banque Populaire et de l’agence BETTANA : 47 N ° 6: LOGO de la Banque Populaire : 48 N°7 : bibliographie : 49 N°8 : webographie : 50 Introduction Première partie Comme il est évident, il apparaît indispensable

produits d’assurance. 2. les produits de crédit 3. les produits de placements 4. les comptes 5. les packages 6. les cartes Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie. Afin d'élargir mes connaissances ainsi qu'enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s'avère indispensable, ainsi mon stage m'a permis cela dans le cadre d'une démarche assez

BANK - Les personnels du centre d'affaire Fès. - Les techniques de banque et de crédit au Maroc de Mr A. BERADDA 5ème édition 2007. Conclusion : La BMCE BANK a pu obtenir des résultats satisfaisants. BMCE BANK réalise un résultat net de 932 MDH au 1er semestre 2007 : Le résultat net consolidé du Groupe BMCE BANK a réalisé, au terme du premier semestre 2007, une augmentation de 84 pc (point de contrôle) à périmètre constant, pour atteindre 932 MDH contre 505,7 MDH durant la même période M. Benjelloun