Pme Talents

Hôtel de Région 201, avenue de la Pompignane 34064 Montpellier cedex 2 directionentreprises@cr-languedocroussillon.fr www.info-entrepriseslr.fr Tél. 04 67 22 81 17 1 Créations d’activités Création PME/PMI Tél. 04 67 22 93 33 Création TPE Tél. 04 67 22 80 75 Reprise et Transmission TPE-PME Tél. 04 67 22 94 03 Mail : creation-eco@cr-languedocroussillon.fr 2 3 Compétitivité des entreprises et des territoires Accompagnement de l’entreprise en développement Filières Tél. 04 67 22 81 96

ont avant tout besoin d’un environnement favorable et d’une croissance «durable ». Ainsi, avec l’appui des services de la Région, un vaste débat a associé les forces vives des territoires à l’élaboration du Schéma, mobilisant les compétences, les talents, la générosité, l’imagination de tous. Cette démarche de concertation a été lancée le 3 février 2006 lors d’un séminaire régional de partage du diagnostic qui a réuni près de 800 personnes à l’Hôtel de Région. J’ai souhaité pour ce diagnostic faire

distribution de presse aux points de vente. Lagardère Unlimited : Détient les marques : a) Présentation : Crée à l'origine pour les sportifs mais rapidement ouvert à tous les talents créatifs, Lagardère Unlimited innove et joue la complémentarité entre six univers : la représentation de talents artistiques et sportifs, la gestion d'académies sportives, l'exploitation et l'organisation d'événements, la gestion et la diffusion des médias, le marketing et le conseil. Lagardère Unlimited

font confiance. Nous le renforçons sans cesse par le développement de nos savoir-faire et l'échange d'expériences.   L’esprit d'équipe est notre force. Nous écoutons, dialoguons, tirons profit des différences d'analyse, cultivons la diversité des talents et des cultures au sein de la banque pour être encore plus efficaces collectivement.   L'innovation est notre état d'esprit. Jour après jour, nous saisissons les changements de notre environnement, anticipons les besoins de nos clients en inventant

pratique RH s’est « démocratisé ». Selon une étude du cabinet de recrutement Robert Half, la France apparaîtrait en retrait de ses voisins européens en matière de politique de fidélisation des talents. 37 % des entreprises françaises n’en ont pas encore. Pour une entreprise, savoir conserver ses talents, c’est aussi important que de savoir les recruter. C’est pour cela qu’en temps de crise financière, touchant le marché du travail et de l’emploi, la question du renforcement des politiques de fidélisation

comparabilité des performances de développement durable en mettant en lumière les raisons environnementales, culturelles et économiques qui rendent impossible l’établissement d’un classement crédible et justifiable entre les entreprises. REPRISE DE PME : QUAND L’EQUIPE EN PLACE FAIT DE LA RESISTANCE… Sonia BOUSSAGUET Enseignant-Chercheur Reims Management School Co-directrice d’IMART1 Consultante associée Infine Transactions sonia.boussaguet@reims-ms.fr D’après l’étude menée par Aravis en 2005

en recrutement dédiés en 2008 Formation • 48 000 collaborateurs intérimaires formés en 2008 • 1,8 millions d'heures de formation dispensées en 2008 • 3 920 contrats en alternance gérés en 2008 Portefeuille de clients • 90 000 clients ( dont 60 000 PME-PMI) Vivier de compétences • Plus d'1 million de candidatures disponibles Site Internet e • 8 site d'emploi en France er • 1 site parmi les sites des ETT • Plus d'1,2 millions de visites par mois Certifications • Iso 9001:2000, CEFRI, MASE S. QUENNET

domaine très créatif qui est basé sur une très très forte technologie». L’environnement politique, quant à lui, est aussi présent dans les entreprises qui agissent dans des milieux créatifs car, au Québec, il y a des crédits d’impôts disponibles pour les PME et les grandes entreprises alloués pour la production de titres multimédias. Ces crédits d’impôt remboursables peuvent atteindre jusqu'à 37,5% des dépenses pour la main d’œuvre concernée par la création (Investissement Québec, 2013). Framestore fait

définitions plus ou moins générales ou restrictives que ce serait lancer un débat purement académique. Néanmoins, il nous paraît nécessaire de circonscrire la fonction marketing, afin que les plans marketing élaborés dans les entreprises, en particulier les PME ou TPE, soient pertinents et rentables. © Groupe Eyrolles En synthétisant quelques approches et en échappant aux définitions trop générales1, on pourrait d’abord écrire que le marketing est « l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour

BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate – France Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET