Pme Talents

tournant nécessaire dans la prise en compte par les entreprises des problématiques touchant à la diversité. Portée par des personnalités de premier plan, elle compte à ce jour plus de 2 800 signataires issus d’horizons divers (grandes entreprises, PME, collectivités territoriales, établissements publics…), ce qui lui confère une grande visibilité : 80 81 Yazid Sabeg et Laurence Méhaignerie, Les oubliés de l’égalité des chances, Institut Montaigne, 2004. Claude Bébéar sur le site de la Charte

suivi des projets RH gérés par ses collaborateurs de façon plus ou moins décentralisée. Ses activités consistent aussi souvent en la recherche d’harmonisation des pratiques RH aux niveaux des différentes divisions et zones géographiques. • Dans les PmE, si le DRH réfléchit à la stratégie RH, il doit aussi s’investir dans l’opérationnel d’autant que ses équipes peuvent être réduites. • Si le DRH est rattaché directement à la Direction Générale et s’il fait partie des membres du Comité de Direction

des ressources humaines dans une organisation est très importante car, c’est la place qui est accordée aux personnes dans une entreprise qu’elle soit privé ou public. Peu importe que ce soit une organisation d’envergure international ou une petite PME régionale, il y a des ressources humaines à gérer. Tant qu’il y a un employé embauché, il a de la place pour la GRH car, il faut planifier le recrutement, la sélection, la rémunération, la formation, les évaluations des performances et, pour les plus

clients n  Les concurrents Eloigné n  L’environnement administratif + Devenir chef d’entreprise n  Devenir l’homme-orchestre qui va gérer l’entreprise n  n  Encore plus vrai dans la très petite entreprise ! Le principal risque de la PME, c’est le chef d’entreprise + Savoir gérer, c’est… n  Savoir DECIDER n  Savoir PREVOIR n  Savoir CONTROLER n  Savoir RISQUER + Contraintes/avantages de la petite entreprise n  n  Le dirigeant de la petite entreprise doit tenir compte

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL PME ET COMMERCE EXTÉRIEUR 2007 Avis présenté par M. Jean-François Roubaud Année 2007. - N° 16 NOR : C.E.S. X07000116V Mercredi 18 juillet 2007 MANDATURE 2004-2009 Séance des 10 et 11 juillet 2007 PME ET COMMERCE EXTÉRIEUR Avis du Conseil économique et social présenté par M. Jean-François Roubaud, rapporteur au nom de la section des relations extérieures (Question dont le Conseil économique et

usages en gestion des ressources humaines ...................................73 Patrick Gilbert Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences ..........................................................87 Didier Retour Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? ....................................................................................................101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement

Rapport de stage en Contrôle de Gestion SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 Partie I – CONTEXTE DU STAGE 6 Section 1 – presentation de Rouch Intermodal 7 1. Historique et intermodalité d’une PME en évolution 6 2. Des chiffres clés de Rouch Intermodal 6 Section 2 – Organisation de la société Rouch Intermodal 7 1. Des agences dans toute la France et en Europe 7 2. Le siège en région parisienne 7 3. Le service exploitation au cœur du métier 8 Section 3 – Rouch Intermodal leader

années (1) Réduction des frais de scolarité pour les étudiants boursiers (2) Adhésion à l’AFMD et obtention du Label Diversité© (3) Module d’enseignement « Management de la diversité » (4) Pôle de recherche et d’excellence « Diversité » au service des PME (5) Cellule de veille « Analyse du risque-social » (6) Création d’un Master Spécialisé « CSR & Diversity Consulting » (7) Mission « Recherche de financement extérieur & Accréditation » (8) Partenariat Audit-Entreprise (PAE) b) Proposition budgétaire

organisationnel de définition des indicateurs de performance individuelle et de coordination en vue de l’utilisation de ces indicateurs[6]. Le recours à des solutions logicielles permet de faciliter l’accès à de nombreux indicateurs sur la gestion des talents et de mettre en lumière la performance des collaborateurs clés de l’entreprise.On peut citer notamment le recours fréquent aux SIRH. Une étude indépendante ayant analysé la question a ainsi montré que les entreprises et administrations françaises

ils sont orientés vers les résultats tout en faisant preuve d’imagination et d’engagement. C’est sûr qu’a priori un Y aura plus sa place dans une start up de l’Internet que dans une banque de gestion de fortune pluriséculaire… mais l’avenir de nos PME passe sans doute par quelques efforts d’intégration de cette génération Y… en attendant les Z. RECOMMENDATIONS : Selon Marie Desplats auteur de « Manager la génération Y, les 20-30 ans dans l’entreprise » (éditions Dunod, 2011), met elle l’accent